Ini adalah contoh dari opsi implementasi untuk proyek serupa
Halaman ini digunakan untuk menggambarkan bagaimana proyek semacam ini biasanya dianalisis, diimplementasikan, diterima, dan tidak sesuai dengan klien tertentu, maupun ide paket, antarmuka demonstrasi atau pengukuran data ke dalam kinerja proyek. Memahami konten halaman dan lingkup publik
Siapa yang menggunakannya, apa yang dilakukan sistem, apa nilainya?
Personel operasi garis-pertama, pemilik proses, tim informasi dan staf transportasi sistem
Ajaklah inventarisasi skenario AI yang sudah ada dan dirikan sebuah eksplorasi,, produksi, ekstensi dan dekomisionasi; selaraskan pengetahuan katalog, akses model, antarmuka alat, kelayakan identitas dan kemampuan log; menetapkan penilaian tugas nyata, tingkat risiko dan ambang produksi untuk setiap skenario. Hasil kunci dan tugas yang tidak biasa dikonfirmasi oleh pihak yang berlawanan.
Fungsi teras
Perekaman masalah operasional, orang yang bertanggung jawab, volume pemrosesan, asumsi nilai dan fase arus, menggunakan ambang batas seragam untuk memutuskan apakah akan melanjutkan pilot, memasuki produksi atau berhenti.
Sumber, kaliber, garis waktu dan wewenang setiap data didefinisikan dengan jelas, dan sistem diberitahu siapa yang sedang diproses, yang bisnis dan versi data yang sedang diproses.
Harmoni manajemen model panggilan, versi dan strategi route-by-guide, mengambil ke dalam account mission kualitas, penundaan dan biaya berjalan.
¡Aquix Membongkar tugas ke langkah-langkah yang dapat dicari, menggunakan pengetahuan dan alat sistem sebagai per hak istimewa; mempertahankan konfirmasi manual untuk tindakan berisiko tinggi seperti mengirim, menulis kembali.
Dengan terus menerus melihat penggunaan, kualitas pemrosesan, anomali dan modifikasi manual untuk memberikan dasar untuk optimalisasi selanjutnya.
Data dan operasi landmark sesuai dengan identitas pengguna dan menyimpan akses, perubahan dan catatan tindakan sensitif.
Nilai ke operasi
Berikut ini adalah nilai arah yang dapat diprioritasi untuk proyek yang sama dan tidak mewakili hasil tetap; proyek formal harus pertama menetapkan enterprise 's sendiri basis kerja.
Pengurangan duplikasi pilot dan alat pengerukan
Adegan yang efektif untuk produksi lebih cepat
Model dan perubahan pengetahuan dapat retrogresif.
Kerugian izin dan biaya yang bisa dilacak
Investasi AI secara terus menerus disesuaikan atas dasar hasil bisnis
Apa kondisi bisnis yang biasanya dihadapi oleh problem ini?
Halaman ini merupakan contoh proyek sejenis, yang tidak mewakili proyek klien atau hasil bisnis tertentu.
Model dan alat - alat untuk pembangunan independen untuk departemen, pengetahuan, nomor rekening dan antarmuka
PoC menunjukkan lebih banyak, tetapi tidak memiliki akses yang diperlukan, penilaian dan mekanisme anomali
Umpan balik bisnis yang tidak dapat ditelusuri ke pengetahuan, model, tips atau versi alur kerja
Manajemen Kesulitan menilai nilai adegan, biaya berjalan dan prioritas investasi selanjutnya
Bagaimana memecahkan proyek-proyek tersebut
fase pertama didefinisikan oleh penugasan bisnis nyata yang mengidentifikasi proses, data, ketergantungan sistem dan batas-batas yang tidak biasa. Berikut ini adalah urutan implementasi yang diadopsi atau direkomendasikan dalam kasus ini.
Ambil inventaris adegan AI yang sudah ada dan dirikan sebuah penjelajahan, PoC, produksi, ekstensi dan penghentian
Harmonisasi katalog pengetahuan, akses model, antarmuka alat, kelayakan identitas dan kemampuan log
Buat penilaian misi nyata, tingkat risiko dan nilai produksi untuk setiap skenario
Connecting CRM, lembar kerja, dokumen atau platform internal untuk memungkinkan hasil AI ke dalam loop tertutup bisnis
Pengamatan berkelanjutan penggunaan, kualitas, biaya, intervensi manual dan hasil operasional melalui panel operasi
Kau ingin menilai jika ini ide bagus untuk proyekmu?
Tambahkan sebuah proyek konsultan ' s mikro-huruf untuk menunjukkan masalah saat ini, sistem di tempat, waktu dari tingkat go-live dan anggaran yang diharapkan, dan kami akan membantu untuk menentukan ruang lingkup periode pertama dan risiko utama.
Siapa yang bertanggung jawab atas apa?
Keampuhan terhadap pihak-pihak
Operasi Organisasi, data, AI, IT dan tim keamanan lengkap lokasi dan konfirmasi akuntabilitas
Keupayaan untuk merancang pengetahuan, model, alat, penilaian, kompetensi dan log
Terapkan platform, Agen workflow dan sistem bisnis antarmuka dan menyelenggarakan skala kelabu on-line
Buat kasus yang buruk, regresi versi, pemantauan biaya dan triwulanan mekanisme pemeriksaan ganda bisnis
Ikatan dan batas
Nilai adegan, pengetahuan kaliber dan hasil bisnis terakhir dikonfirmasi oleh manajer bisnis
Data sensitif, panggilan model dan kunjungan lintas sektoral harus sesuai dengan mandat bisnis dan persyaratan keamanan
Platform tidak dapat menggantikan proses bisnis yang hilang, tanggung jawab data dan mekanisme persetujuan manual
Example indicator used to describe measurement methods, formal targets based on real baseline agreement by the enterprise
Modul kapabilitas ketulian untuk kemungkinan penyertaan dalam fase pertama
Nama modul bukanlah jangkauan kutipan akhir. Entri formal memerlukan konfirmasi item-by-item dari pengguna, output input, izin, antarmuka, proses dan masukan abnormal atau tidak.
Apa yang harus ditinggalkan saat pengiriman selesai?
Bukti Teknik Kebijaksanaan untuk ditinjau
Halaman tersebut tidak mengklaim memiliki bahan proyek ' s' pelanggan; catatan-catatan yang dapat diverifikasi berikut harus ditetapkan untuk implementasi formal, sesuai dengan lingkup kontrak.
Dasar penerimaan dan pemeriksaan yang disarankan oleh badan
Adegan yang bisa memasuki PoC, produksi, ekstensi atau fase penghentian pada status dan ambang seragam
Babak core violine yang sampai dengan kualitas, penolakan dan garis dasar izin dalam set penilaian yang dikonfirmasi
Pengetahuan, model dan perubahan alur kerja memungkinkan implementasi versi penilaian regresi
Kewenangan, kegagalan alat, anomali biaya dan misi kepercayaan diri rendah adalah diidentifikasikan dan dibuang
Kepala operasi memiliki akses ke penggunaan adegan, kualitas, biaya dan manual intervensi indikator
Para penunjuk Enterprise mampu mengambil alih pengetahuan, konfigurasi, evaluasi, publikasi dan operasi sehari-hari