Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Pilot-pilot palagon tidak biasanya bernilai sebagai model tunggal, dan mungkin berasal dari nilai adegan yang lemah, tugas-tugas yang tidak jelas, data yang tidak memadai, tidak digunakan oleh pengguna, pemutusan sistem atau tidak dioperasikan.Semua peringkat pilot digunakan dengan kaliber yang sama, dengan keputusan terpisah pada penghentian, tambalan, produksi atau roll-out, dan reset triwulan tetap.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
¡Abne membuat tagihan pemandangan dan membedakan antara trial, PoC, produksi dan keadaan penghentian.
Ketergantungan Kunci Validasi
Retroaktivitas, kualitas, biaya, intervensi manual dan hasil operasional.
Pembangunan hasil yang dinilai
Cantumkan kapasitas duplikat dan suspensi proyek yang telah tanpa syarat pengambilan keputusan jangka panjang.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Melengkapi dan mengoperasikan dan meniru adegan yang efektif.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Empat departemen memperoleh pengetahuan pertanyaan dan alat jawaban, sambil mempertahankan empat set dokumen dan rekening model.Setelah inventaris, dua proyek low-utiliization dapat dihentikan dan layanan penumpang dan adegan penjualan berpindah ke pengetahuan terpadu, otoritas dan mekanisme pengukuran, keduanya mengurangi biaya duplikasi dan melanjutkan perbandingan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Kau harus menjaga semua pilot terlihat inovatif.
Hanya jumlah presentasi atau panggilan, bukan hasil dari bisnis
Pengulangan pengetahuan, model, dan kompetensi di setiap sektor
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Hasil pemerintahan borough harus mencakup akun skenario, status, orang yang bertanggung jawab, asumsi nilai, indikator, biaya dan titik keputusan berikutnya.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.