Este é um exemplo das opções de implementação de projectos semelhantes
Esta página é usada para ilustrar como tais projetos são geralmente analisados, implementados e aceitos, e não correspondem a um determinado cliente, nem a ideias de pacotes, interfaces de demonstração ou dados de medição no desempenho do projeto. Compreender o conteúdo da página e o âmbito público
Quem está a usá-lo, o que está o sistema a fazer, qual é o valor?
Pessoal de operações de primeira linha, proprietários de processos, equipas de informação e pessoal de transporte de sistemas
Faça um inventário dos cenários AI existentes e estabeleça uma exploração, PoC, produção, extensão e desactivação; harmonize catálogos de conhecimento, acesso ao modelo, interfaces de ferramentas, privilégios de identidade e capacidades de log; estabeleça real avaliação de tarefas, nível de risco e limiares de produção para cada cenário.
Funções principais
Registar as questões operacionais, as pessoas responsáveis, o volume de processamento, os pressupostos de valor e as fases actuais, utilizando um limiar uniforme para decidir se deve continuar o piloto, entrar na produção ou parar.
A fonte, o calibre, a oportunidade e a autoridade de cada dado estão claramente definidas, e o sistema é informado de quem está sendo processado atualmente, qual negócio e qual versão dos dados está sendo processado.
Modelo de gestão harmonizado chamadas, versões e estratégias de rota a guia, levando em conta a qualidade da missão, atraso e custos de funcionamento.
Desmantelar tarefas em etapas pesquisáveis, usando o conhecimento e ferramentas do sistema como por privilégios; manter a confirmação manual para ações de alto risco, como enviar, escrever de volta.
Visualize continuamente o uso, qualidade do processamento, anomalias e modificações manuais para fornecer a base para posterior otimização.
Limitar os dados e operações de acordo com a identidade do usuário e manter o acesso, mudança e registros de ação sensíveis.
Valor das operações
A seguir, são indicadas as direções de valor que podem ser priorizadas para os mesmos projetos e não representam receitas fixas; os projetos formais devem primeiro estabelecer a linha de base de negócio própria da empresa.
Redução da duplicação de contratos-piloto e de aquisição de ferramentas
Cenas eficazes entram na produção mais rápido
Modelos e mudanças de conhecimento podem ser retrogressivos.
Risco de permissão e custos de execução rastreáveis
Os investimentos da AI são continuamente ajustados com base nos resultados das empresas
Quais são as condições em que uma empresa normalmente encontra este problema?
Esta página é um exemplo de um projeto do mesmo tipo, que não representa um projeto de cliente ou resultado de negócios em particular.
Modelos e ferramentas de aquisição independentes para departamentos, conhecimentos duplicados, números de contas e interfaces
O PoC demonstrou mais, mas não teve os mecanismos necessários de acesso, avaliação e anomalia.
O feedback de negócios não pode ser rastreado para conhecimento, modelos, dicas ou versões de fluxo de trabalho
A gestão tem dificuldade em julgar o valor da cena, o custo de execução e a prioridade dos investimentos subsequentes
Como quebrar tais projetos
A primeira fase é definida por atribuições reais de negócios que identificam processos, dados, dependência do sistema e limites incomuns. A seguir, é a sequência de implementação adotada ou recomendada neste caso.
Faça um inventário das cenas AI existentes e estabeleça uma exploração, PoC, produção, extensão e cessação
Harmonização de catálogos de conhecimento, acesso ao modelo, interfaces de ferramentas, privilégios de identidade e capacidades de log
Estabelecer uma avaliação real da missão, do nível de risco e do limiar de produção para cada cenário
Conectando CRM, planilha, documento ou plataforma interna para permitir resultados AI em loops fechados de negócios
Observação contínua do uso, qualidade, custo, intervenção manual e resultados operacionais através de painéis operacionais
Queres julgar se isto é uma boa ideia para o teu projecto?
Adicione uma micro-carta de consultor de projeto para indicar os problemas atuais, sistemas em vigor, o tempo de tempo esperado de go-live e níveis de orçamento, e nós ajudaremos a determinar o escopo do primeiro período e os principais riscos.
Que condições devem ser confirmadas primeiro?
Responsabilidades das partes
Operações organizacionais, dados, AI, equipe de TI e segurança completam o inventário de cena e confirmação de responsabilização
Capacidade para projetar conhecimentos, modelos, ferramentas, avaliações, competências e logs
Desenvolva a interface de fluxo de trabalho, gestão de fluxo de trabalho e sistemas de negócios e organize on-line em escala de cinza
Estabelecer um caso ruim, regressão de versão, monitoramento de custos e mecanismo de verificação dupla trimestral de negócios
Ligação e limite
O valor da cena, o calibre do conhecimento e os resultados finais do negócio são confirmados pelo gerente de negócios
Os dados sensíveis, as chamadas de modelos e as visitas intersectoriais devem estar em conformidade com os mandatos empresariais e os requisitos de segurança
A plataforma não pode substituir os processos de negócio em falta, as responsabilidades de dados e os mecanismos de aprovação manual
Indicador de exemplo utilizado para descrever métodos de medição, metas formais baseadas no acordo real de base da empresa
Módulo de capacidade para possível inclusão na primeira fase
O nome do módulo não é o intervalo final de citações. O item formal requer a confirmação item- a- item do utilizador, saída de entrada, permissão, interface, processo anormal e entrada ou não.
O que deve ser deixado quando a entrega estiver completa?
Provas de engenharia para revisão
A página não pretende ter o material do projecto do cliente; os seguintes registos verificáveis devem ser estabelecidos para a execução formal, de acordo com o âmbito do contrato.
Recomendou a aceitação e a inspeção de base
As cenas podem entrar na fase PoC, produção, extensão ou cessação em status uniforme e limiar
Cenas principais estão até qualidade, negação e permissão linha de base no conjunto de avaliação confirmada
Conhecimento, modelos e mudanças de fluxo de trabalho permitem a implementação de uma versão de avaliação de regressão
A sobreautorização, falha de ferramentas, anomalias de custos e missões de baixa confiança são identificáveis e eliminadas
Os chefes de operações têm acesso ao uso de cena, qualidade, custo e indicadores de intervenção manual
Nomeados empresariais podem assumir o conhecimento, configuração, avaliação, publicação e operações diárias