Dies ist ein Beispiel für die Umsetzungsmöglichkeiten für ähnliche Projekte
Diese Seite dient dazu, zu veranschaulichen, wie solche Projekte in der Regel analysiert, umgesetzt und akzeptiert werden und nicht einem bestimmten Kunden entsprechen, noch Ideen, Demonstrationsschnittstellen oder Messdaten in die Projektleistung einfügen. Seiteninhalt und öffentlicher Bereich verstehen
Wer benutzt es, was macht das System, was ist der Wert?
Erstlinienpersonal, Prozesseigentümer, Informationsteams und Systemtransportpersonal
Führen Sie eine Bestandsaufnahme der bestehenden AI-Szenarien und erstellen Sie eine Exploration, PoC, Produktion, Erweiterung und Stilllegung; harmonisieren Sie Wissenskataloge, Modellzugriff, Werkzeugschnittstellen, Identitätsprivilegien und Protokollfunktionen; legen Sie für jedes Szenario eine echte Aufgabenbewertung, Risikostufe und Produktionsschwellen fest.
Kernfunktionen
Aufzeichnung von Betriebsproblemen, verantwortlichen Personen, Verarbeitungsvolumen, Wertannahmen und aktuellen Phasen unter Verwendung eines einheitlichen Schwellenwerts, um zu entscheiden, ob der Pilot weitergeführt, in die Produktion aufgenommen oder gestoppt werden soll.
Quelle, Kaliber, Aktualität und Autorität der einzelnen Daten sind klar definiert und das System wird darüber informiert, wer gerade verarbeitet wird, welches Geschäft und welche Version der Daten verarbeitet wird.
Harmonisierte Managementmodellaufrufe, Versionen und Route-by-Guide-Strategien unter Berücksichtigung der Missionsqualität, der Verzögerung und der laufenden Kosten.
Zerlegung von Aufgaben in durchsuchbare Schritte, Verwendung von Wissen und Systemtools gemäß Privilegien; Aufrechterhaltung einer manuellen Bestätigung für risikoreiche Aktionen wie Senden, Zurückschreiben.
Sehen Sie sich kontinuierlich die Verwendung, die Qualität der Verarbeitung, Anomalien und manuelle Änderungen an, um die Grundlage für die nachfolgende Optimierung zu schaffen.
Beschränken Sie Daten und Operationen entsprechend der Identität des Benutzers und bewahren Sie Zugriffs-, Änderungs- und sensible Aktionsaufzeichnungen auf.
Wert für die Operationen
Im Folgenden sind die Wertrichtungen aufgeführt, die für die gleichen Projekte priorisiert werden können und keine festen Erlöse darstellen; formelle Projekte sollten zuerst die eigene Geschäftsgrundlage des Unternehmens festlegen.
Verringerung der Doppelbeschaffung von Piloten und Werkzeugen
Effektive Szenen gehen schneller in die Produktion
Modelle und Wissensänderungen können rückschrittlich sein.
Genehmigungsrisiko und nachvollziehbare Betriebskosten
AI-Investitionen werden kontinuierlich auf Basis von Geschäftsergebnissen angepasst
Unter welchen Bedingungen stößt ein Unternehmen normalerweise auf dieses Problem?
Diese Seite ist ein Beispiel für ein Projekt der gleichen Art, das kein bestimmtes Kundenprojekt oder Geschäftsergebnis darstellt.
Unabhängige Beschaffungsmodelle und -tools für Abteilungen, doppeltes Wissen, Kontonummern und Schnittstellen
Der PoC demonstrierte mehr, aber es fehlten die notwendigen Zugangs-, Bewertungs- und Anomaliemechanismen
Business-Feedback lässt sich nicht auf Wissen, Modelle, Tipps oder Workflow-Versionen zurückführen
Das Management hat Schwierigkeiten, den Wert der Szene, die Betriebskosten und die Priorität der nachfolgenden Investitionen zu beurteilen
Wie man solche Projekte aufbricht
Die erste Phase wird durch reale Geschäftsaufgaben definiert, die Prozesse, Daten, Systemabhängigkeit und ungewöhnliche Grenzen identifizieren, und im Folgenden wird die Reihenfolge der Umsetzung, die in diesem Fall angenommen oder empfohlen wird, beschrieben.
Nehmen Sie eine Bestandsaufnahme der bestehenden AI-Szenen und etablieren Sie eine Exploration, PoC, Produktion, Erweiterung und Einstellung
Harmonisierung von Wissenskatalogen, Modellzugriff, Tool-Schnittstellen, Identitätsprivilegien und Protokollfähigkeiten
Festlegung der tatsächlichen Missionsbewertung, des Risikoniveaus und der Produktionsschwelle für jedes Szenario
Verbinden von CRM, Arbeitsblatt, Dokument oder interner Plattform, um AI-Ergebnisse in geschlossenen Geschäftsschleifen zu ermöglichen
Kontinuierliche Beobachtung von Nutzung, Qualität, Kosten, manuellen Eingriffen und Betriebsergebnissen durch Bedienpanels
Sie möchten beurteilen, ob dies eine gute Idee für Ihr Projekt ist?
Fügen Sie den Mikrobrief eines Projektberaters hinzu, um aktuelle Probleme, vorhandene Systeme, den Zeitpunkt der erwarteten Go-Live- und Budgetniveaus anzugeben, und wir werden dazu beitragen, den Umfang des ersten Zeitraums und die Hauptrisiken zu bestimmen.
Wer ist für was verantwortlich? Welche Bedingungen müssen zuerst bestätigt werden?
Zuständigkeiten der Parteien
Organisationsbetrieb, Daten, AI, IT- und Sicherheitsteam komplette Szeneninventar und Rechenschaftspflichtbestätigung
Fähigkeit, Wissen, Modelle, Werkzeuge, Bewertungen, Kompetenzen und Protokolle zu entwerfen
Plattform entwickeln, Agent Workflow und Business-Systeme Schnittstelle und organisieren Greyscale online
Etablieren Sie einen Bad Case, Versionsregression, Kostenüberwachung und vierteljährlichen Business-Doppelprüfungsmechanismus
Bindung und Grenze
Der Wert der Szene, das Wissenskaliber und die endgültigen Geschäftsergebnisse werden vom Business Manager bestätigt
Sensible Daten, Modellaufrufe und branchenübergreifende Besuche müssen den Geschäftsmandaten und Sicherheitsanforderungen entsprechen.
Die Plattform kann fehlende Geschäftsprozesse, Datenverantwortlichkeiten und manuelle Genehmigungsmechanismen nicht ersetzen
Beispielindikator zur Beschreibung von Messmethoden, formale Ziele auf der Grundlage einer echten Baseline-Vereinbarung des Unternehmens
Kapazitätsmodul zur möglichen Einbeziehung in die erste Phase
Der Name des Moduls ist nicht der endgültige Angebotsbereich. Der formale Eintrag erfordert eine Einzelpunktbestätigung des Benutzers, Eingabeausgabe, Berechtigung, Schnittstelle, abnormaler Prozess und Eintrag oder nicht.
Was sollte übrig bleiben, wenn die Lieferung abgeschlossen ist?
Technische Nachweise für die Überprüfung
Die Seite erhebt keinen Anspruch auf Projektmaterial eines Kunden; die folgenden überprüfbaren Aufzeichnungen sollten für die formale Umsetzung gemäß dem Umfang des Vertrags erstellt werden.
Empfohlene Annahme- und Inspektionsgrundlinie
Die Szenen können in die PoC-, Produktions-, Erweiterungs- oder Beendigungsphase mit einheitlichem Status und Schwellenwert eintreten.
Kernszenen entsprechen der Basislinie für Qualität, Ablehnung und Erlaubnis im bestätigten Bewertungsset
Wissen, Modelle und Workflow-Änderungen ermöglichen die Implementierung einer Version der Regressionsbewertung
Überautorisierung, Ausfall von Tools, Kostenanomalien und Missionen mit geringem Vertrauen sind identifizierbar und entsorgt
Operationsleiter haben Zugang zu den Indikatoren für Szenennutzung, Qualität, Kosten und manuelle Intervention
Unternehmensbeauftragte können Wissen, Konfiguration, Bewertung, Veröffentlichung und den Tagesbetrieb übernehmen