Home / FAQs / AI Outsourcing inkoop, offertes en aanvaardingen
QUESTION & ANSWER

Heeft AI outsourcing projecten broncodes, indicatoren en evaluatiegegevens opgeleverd?

De levering moet duidelijk zijn in het contract en het voltooiingssysteem kan niet eenvoudigweg.Customer zijn. Het productieproject moet normaal gesproken de overeengekomen broncode, configuratie, prompting template, procesregels, interface, beoordeling, implementatie en transportinformatie leveren; het algemene kader van leveranciers, derde modelgewichten of beperkte gegevens mag niet binnen het bereik liggen.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De belangrijkste troeven van AI zijn niet alleen back-to-back codes, maar ook kennisverwerkingsregels, modelparameters, Prompt, Agent tool configuratie, workflow, steekproefevaluatie en cloud accountnummers. Als deze alleen op het leveranciersplatform worden bewaard, kan de onderneming hun effecten niet herstellen, zelfs als het de code heeft.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Project aangepaste ontwikkeling, SaaS configuratie of leverancier platformGrensen van intellectuele eigendom tussen klantgegevens en generieke mogelijkheden van leverancierModelgewichten, onderdelen van derden en gegevens die voor overdracht zijn toegestaanOf een onderneming een onafhankelijke inzet, vervanging van teams of langetermijnaudits vereist
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Geeft de codes, configuraties, gegevens, rekeningnummers en diensten waarop het systeem werkt.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

De vorm, versie, het recht en niet-leveringsitems worden in het contract gedefinieerd.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Toegang tot gecontracteerde magazijnen en configuratiebeheersystemen is tijdens de ontwikkeling aan de gang.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Een onafhankelijke implementatie en beoordeling wordt in de nieuwe omgeving per document voltooid op het moment van aanvaarding en aanvaarding.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

De resultaten na herindeling zijn volledig verschillend. Deze configuraties zijn opgenomen in de versiebibliotheek en zijn gebaseerd op vaste taak retrometrie om te bewijzen dat de geleverde activa opnieuw op te sporen. De voorbeelden niet de prestaties van een bepaalde cliënt, en de werkelijke conclusies moeten worden gecontroleerd in combinatie met de onderneming eigen bedrijfsvolume, steekproef, systeem en aansprakelijkheid grenzen.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Het contract bevatte alleen de broncode en bevatte geen AI geconfigureerde activa

De hint en de sleutel zijn direct op de PC geschreven

De beoordelingsgegevens bevatten niet-geautoriseerde klantinformatie en kunnen niet wettelijk worden overgedragen

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De leveringslijst moet betrekking hebben op de uitvoering van magazijnversies, bouwimplementaties, templates voor modellering en gereedschapsconfiguratie, kennisverwerkingsregels, beoordelingsgegevens en vergunningen, interfaces, rekeningnummers, logs en het transport van bekende problemen met de vredehandhaving.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants