Home / FAQs / AI Zamówienia, notowania i akceptacje Outsourcing
QUESTION & ANSWER

Czy projekty zlecające AI dostarczyły kody źródłowe, wskaźniki i dane z oceny?

Dostawa powinna być jasna w umowie, a "system realizacji nie może być po prostu" klientem ". Projekt produkcyjny powinien normalnie dostarczać uzgodniony kod źródłowy, konfigurację, prowokujący szablon, zasady procesu, interfejs, ocenę, wdrożenie i informacje transportowe; ogólne ramy dostawców, wagi modelu trzeciej strony lub dane ograniczone mogą nie być w zasięgu.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Kluczowe aktywa AI to nie tylko kody back-to-back, ale także zasady przetwarzania wiedzy, parametry modelu, Prompt, Konfiguracja narzędzia agenta, przepływ pracy, ocena próby i numery kont w chmurze. Jeśli są one przechowywane tylko na platformie dostawcy, przedsiębiorstwo nie może odzyskać ich skutków nawet jeśli ma kod.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Rozwój projektu na zamówienie, konfiguracja SaaS lub platforma dostawcyGranice własności intelektualnej między danymi klientów a możliwościami dostawcyWagi modelu, komponenty stron trzecich i dane dozwolone do przekazywaniaCzy przedsiębiorstwo wymaga niezależnego rozmieszczenia, zastąpienia zespołów lub długoterminowego audytu
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Wymienia kody, konfiguracje, dane, numery kont i usługi, na których działa system.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Forma, wersja, prawo i niedostarczenie są zdefiniowane w umowie.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

W trakcie opracowywania trwa dostęp do magazynów i systemów zarządzania konfiguracją.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Niezależne wdrażanie i ocena są uzupełniane w nowym środowisku w drodze dokumentu w momencie przyjęcia i przyjęcia.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Wyniki po przegrupowaniu są zupełnie różne. Konfiguracje te są włączone do biblioteki wersji i opierają się na retrometrii zadań stałych, aby udowodnić, że dostarczony składnik aktywów jest reemerowalny. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Kontrakt zawierał tylko kod źródłowy i nie zawierał listy skonfigurowanych aktywów AI

Podpowiedź i klucz są napisane bezpośrednio na komputerze

Dane z oceny zawierają nieautoryzowane informacje o kliencie i nie mogą być legalnie przekazywane

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Lista dostaw powinna obejmować wersje magazynowe, budowę wdrożeń, szablonów do modelowania i konfiguracji narzędzi, zasady przetwarzania wiedzy, dane z oceny i autoryzacji, interfejsy, numery kont, dzienniki i transport znanych problemów pokojowych.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych