Home / FAQs AI Externalisation des achats, des devis et des acceptations
QUESTION & ANSWER

Les projets d'externalisation de AI ont-ils fourni des codes source, des indicateurs et des données d'évaluation?

La livraison doit être claire dans le contrat, et le système d'achèvement ne peut pas être simplement -"client". Le projet de production devrait normalement livrer le code source convenu, la configuration, le modèle d'incitation, les règles de processus, l'interface, l'évaluation, le déploiement et l'information de transport ; le cadre générique des fournisseurs, les poids de modèle tiers ou les données restreintes peuvent ne pas être dans la plage.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Les principaux actifs de AI ne sont pas seulement des codes rétroréfléchis, mais aussi des règles de traitement des connaissances, des paramètres de modèle, la configuration de l'outil Prompt, Agent, le workflow, l'évaluation d'échantillons et les numéros de compte cloud. Si ceux-ci sont conservés uniquement sur la plate-forme fournisseur, l'entreprise peut ne pas récupérer leurs effets même si elle a le code.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Développement personnalisé du projet, configuration SaaS ou plate-forme fournisseurLimites de propriété intellectuelle entre les données du client et les capacités génériques du fournisseurPoids du modèle, composants tiers et données autorisés pour le transfertQu'une entreprise nécessite un déploiement indépendant, un remplacement d'équipes ou un audit à long terme
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Liste les codes, configurations, données, numéros de compte et services sur lesquels le système fonctionne.

02

Validation Dépendance des clés

Le formulaire, la version, le droit et les éléments non livrés sont définis dans le contrat.

03

Élaboration de résultats évaluables

Accès continu aux entrepôts et aux systèmes de gestion de configuration en cours de développement.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Un déploiement et une évaluation indépendants sont effectués dans le nouvel environnement par document au moment de l'acceptation.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Les résultats après redéploiement sont complètement différents. Ces configurations sont intégrées dans la bibliothèque de version et sont basées sur une rétrométrie de tâches fixes pour prouver que l'actif livré est réémergible. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires propre de l'entreprise, échantillon, système et limites de responsabilité.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Le contrat ne contenait que le code source et ne énumérait pas les actifs configurés par AI

La pointe et la clé sont écrites directement sur le PC

Les données d'évaluation contiennent des renseignements non autorisés sur les clients et ne peuvent pas être transférées légalement.

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La liste de livraison devrait couvrir les versions des entrepôts, les déploiements, les modèles de modélisation et de configuration des outils, les règles de traitement des connaissances, les données d'évaluation et les autorisations, les interfaces, les numéros de compte, les registres et le transport des problèmes connus de maintien de la paix.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets