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QUESTION & ANSWER

Os projetos de terceirização da AI entregaram códigos-fonte, indicadores e dados de avaliação?

A entrega deve ser clara no contrato e “o sistema de conclusão não pode ser simplesmente “cliente”. O projeto de produção deve normalmente entregar o código fonte, configuração, modelo de alerta, regras de processo, interface, avaliação, implantação e informações de transporte acordados; o quadro genérico de fornecedores, pesos de modelos de terceiros ou dados restritos pode não estar dentro do intervalo.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

Os principais ativos do AI não são apenas códigos de back-to-back, mas também regras de processamento de conhecimento, parâmetros de modelo, Prompt, configuração de ferramenta Agente, fluxo de trabalho, avaliação de amostra e números de contas na nuvem. Se estes forem mantidos apenas na plataforma fornecedora, a empresa pode não recuperar seus efeitos mesmo se tiver o código.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Desenvolvimento personalizado do projeto, configuração SaaS ou plataforma de fornecedorLimites de propriedade intelectual entre dados do cliente e capacidades genéricas do fornecedorPesos de modelo, componentes de terceiros e dados permitidos para transferênciaSe uma empresa requer implantação independente, substituição de equipes ou auditoria de longo prazo
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Lista os códigos, configurações, dados, números de conta e serviços em que o sistema opera.

02

Dependência da Chave de Validação

O formulário, versão, direito e não entrega são definidos no contrato.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Acesso contínuo a armazéns contratados e sistemas de gestão de configuração durante o desenvolvimento.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

No novo ambiente, é concluída uma implantação e uma avaliação independentes por documento no momento da aceitação e aceitação.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Os resultados após a reafectação são completamente diferentes. Estas configurações são incorporadas na biblioteca de versões e são baseadas em retrometria de tarefas fixas para provar que o ativo entregue é reemergível. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios, amostra, sistema e limites de responsabilidade da própria empresa.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

O contrato continha apenas o código fonte e não listava os ativos configurados pelo AI

A dica e a chave são escritas diretamente no PC

Os dados de avaliação contêm informações não autorizadas do cliente e não podem ser transferidos legalmente

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A lista de entrega deve abranger versões de armazém, implantações de construção, modelos para modelização e configuração de ferramentas, regras de processamento de conhecimento, dados de avaliação e autorizações, interfaces, números de conta, logs e transporte de problemas conhecidos de manutenção de paz.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos