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QUESTION & ANSWER

¿Los proyectos de contratación externa de AI proporcionaron códigos de fuente, indicadores y datos de evaluación?

La entrega debe ser clara en el contrato, y “el sistema de terminación no puede ser simplemente “clómero”. El proyecto de producción normalmente debe entregar el código fuente acordado, configuración, plantilla de impulso, reglas de proceso, interfaz, evaluación, implementación y información de transporte; el marco genérico de proveedores, pesos de modelos de terceros o datos restringidos puede no estar en alcance.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Los activos clave de AI no son sólo códigos de respaldo, sino también reglas de procesamiento de conocimientos, parámetros modelo, configuración de herramientas Prompt, Agent, flujo de trabajo, evaluación de muestras y números de cuenta de nube. Si se mantienen sólo en la plataforma de proveedores, la empresa puede no recuperar sus efectos incluso si tiene el código.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Desarrollo personalizado del proyecto, configuración SaaS o plataforma del proveedorLímites de propiedad intelectual entre datos de clientes y capacidades genéricas de proveedoresPesos modelo, componentes de terceros y datos permitidos para la transferenciaSi una empresa requiere un despliegue independiente, la sustitución de equipos o una auditoría a largo plazo
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Enumere los códigos, configuraciones, datos, números de cuenta y servicios en los que opera el sistema.

02

Dependencia de la clave de la validación

El formulario, la versión, los artículos correctos y no entregados se definen en el contrato.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Acceso permanente a almacenes contratados y sistemas de gestión de configuración durante el desarrollo.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

En el nuevo entorno se completa un despliegue y una evaluación independientes, por documento, en el momento de la aceptación y aceptación.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

Los resultados después de la redistribución son completamente diferentes. Estas configuraciones se incorporan a la biblioteca de versiones y se basan en la retrometría de tareas fijas para demostrar que el activo entregado es re-emergible. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente en particular, y las conclusiones reales deben ser verificadas junto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de responsabilidad de la empresa.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

El contrato sólo contenía el código fuente y no lista los activos configurados AI

La pista y la clave están escritas directamente en el PC

Los datos de evaluación contienen información no autorizada del cliente y no pueden ser transferidos legalmente

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La lista de entrega debe abarcar versiones de almacenes, crear despliegues, plantillas para la configuración de modelos y herramientas, normas de procesamiento de conocimientos, datos de evaluación y autorizaciones, interfaces, números de cuenta, registros y transporte de problemas conocidos de mantenimiento de la paz.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos