Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De nauwkeurigheidsgraad, documentherkenning, Agent tool call of een specifieke modelprestaties worden niet ondersteund door echt bewijs. De eerste PoC voorkomt dat u ongevestigde mogelijkheden in een volledig contract opneemt.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Geeft drie tot vijf belangrijke onbekende items die van invloed zullen zijn op de continue invoer.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Stel vaste monsters, baselines, indicatoren en voorwaarden voor het stoppen vast.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
De minimale link wordt gebruikt om modellen, gegevens, tools en handmatige samenwerking te valideren.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De beslissing om de productie te stoppen, aan te passen of in te voeren wordt genomen overeenkomstig het verslag.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Als de kennisbasis van de klantenservice volledig is en het soort vraag duidelijk is, kan het zoeken, citeren en weigeren binnen twee tot vier weken worden geverifieerd. Als de PoC constateert dat de beleidsversie in conflict is, moet de onderneming eerst kennis beheren; de directe ontwikkeling van de volledige klantenservice backstage zal alleen het verkeerde antwoord naar de gebruiker sturen sneller.
De makkelijkste put om op te stappen.
PoC kiest alleen eenvoudige monsters voor een demonstratie.
Direct in productie van de PoC-code zonder engineering
De PoC is niet gestopt en is niet goed genoeg geweest om verder uit te breiden.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De POC moet de taakset, basislijnen, modellen en configuratieversies, resultaten per geval, classificatie van storingen, kosten, risico's en productielacunes leveren.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.