Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le taux de précision des questions de connaissances, la reconnaissance des documents, l'appel d'outils Agent ou une performance de modèle spécifique ne sont pas étayés par de véritables preuves.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Liste de trois à cinq éléments inconnus clés qui affecteront la participation continue.
Validation Dépendance des clés
Établir des échantillons fixes, des données de référence, des indicateurs et des conditions d'arrêt.
Élaboration de résultats évaluables
Le lien minimum est utilisé pour valider les modèles, les données, les outils et la collaboration manuelle.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
La décision d'arrêter, d'ajuster ou d'entrer dans la production est prise conformément au rapport.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Si la base de connaissances du service client est complète et que le type de question est clair, la recherche, la cotation et le refus peuvent être vérifiés dans un délai de deux à quatre semaines. Si le PoC constate que la version de la politique est en conflit, l'entreprise doit d'abord gérer les connaissances; le développement direct du service client complet en coulisses n'envoie la mauvaise réponse à l'utilisateur que plus rapidement.
La fosse la plus facile à monter.
PoC ne choisit que des échantillons faciles pour une démonstration.
Directement dans la production du code PoC sans ingénierie
Le PoC n'a pas cessé et n'a pas été assez bien pour continuer à s'étendre.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le COP devrait fournir l'ensemble des tâches, les données de référence, les modèles et les versions de configuration, les résultats par sortie, la classification des défaillances, les coûts, les risques et les lacunes de production.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.