Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A taxa de precisão de perguntas de conhecimento, reconhecimento de documentos, chamada de ferramenta do Agente ou um desempenho específico de modelo não são suportados por evidências reais. O primeiro PoC evita a inserção de capacidades não estabelecidas em um contrato completo.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Lista três a cinco itens desconhecidos chave que afetarão a entrada contínua.
Dependência da Chave de Validação
Estabelecer amostras fixas, linhas de base, indicadores e condições para interrupção.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
O link mínimo é usado para validar modelos, dados, ferramentas e colaboração manual.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A decisão de parar, ajustar ou entrar na produção é tomada de acordo com o relatório.
Como é que entendes isso no negócio?
Se a base de conhecimento do serviço ao cliente estiver completa e o tipo de questão estiver clara, a pesquisa, a citação e a recusa podem ser verificadas dentro de duas a quatro semanas. Se o PoC descobrir que a versão política está em conflito, a empresa deve primeiro gerenciar o conhecimento; o desenvolvimento direto do serviço completo ao cliente nos bastidores só enviará a resposta errada ao usuário mais rápido.
O poço mais fácil de pisar.
PoC só escolhe amostras fáceis para uma demonstração.
Directamente para a produção do código PoC sem engenharia
O PoC não parou e não foi suficientemente bem para continuar a expandir-se.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O COP deve fornecer o conjunto de tarefas, as linhas de base, os modelos e as versões de configuração, resultados a cada saída, classificação de falhas, custos, riscos e lacunas de produção.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.