Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De selectiecriteria zijn niet.absoluut goedkoper., maar wie is verantwoordelijk voor product besluitvorming, technologie activa en levering op de lange termijn. Een stabiel en evoluerend kernproduct vereist interne toegang tot routes, structuren en belangrijke gegevens. Een gefaseerde platform-building, nood supplemental capaciteit, AI, of Iot-specifieke mogelijkheden zijn meer geschikt om externe teams te brengen. Een veiligere combinatie is een bedrijf dat een product leider die zakelijke beslissingen kan nemen en een leider die technologische resultaten kan beoordelen, met een duidelijke ruimte voor ontwerp, ontwikkeling, testen en online.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
De resultaten van de te voltooien acties worden voor de komende twaalf maanden gepresenteerd, in plaats van eerst te tellen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De verdeling van verantwoordelijkheid naar product, structuur, ontwikkeling, beproeving en vervoer moet op lange termijn zijn.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
De totale kosten van drie jaar aanwerving, beheerskosten, personeelsschommelingen en uitbestede levering worden afzonderlijk gemeten.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De capaciteit voor communicatie, engineeringkwaliteit en kennisoverdracht wordt gevalideerd door samen te werken in een aanvaardbare fase.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Zo moet een handelsonderneming binnen vier maanden een order op het synergetische platform plaatsen, maar slechts een kleine stap in de follow-up. De onderneming kan haar eigen proces en prioriteiten in handen hebben van de interne ondernemers, een extern team voltooit de eerste fase van het systeem en interface, en onderhoudt maandelijkse dekking na acceptatie en acceptatie; als het platform een kernproduct van het bedrijf wordt en wekelijks wordt gepubliceerd, moet het een interne onderzoeks- en ontwikkelingsruggengraat opbouwen.
De makkelijkste put om op te stappen.
Volledige uitbesteding van vraag en acceptatie, en niemand die verantwoordelijk is voor de resultaten binnen de onderneming
Alleen eenheidsprijzen van ontwikkelaars worden vergeleken, zonder rekening te houden met werving, beheer, repatriëring en scheidingskosten.
Codes en cloudaccounts staan onder persoonlijke controle van de verkoper en kunnen niet worden overgenomen nadat het project is voltooid
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Ofwel moet het model de basis van vraag, code magazijn, milieuautoriteit, test bewijs, implementatie patronen, documentatie en kennisoverdracht identificeren. Outsourcing niet overdracht van verantwoordelijkheid, noch betekent zelf-inrichting dat alle banen moeten worden gevuld in een keer; het echte doel is om kritieke capaciteiten duurzaam en project activa beheersbaar te maken.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.