Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Bij het selecteren van een Shanghai software outsourcing bedrijf, het hoofdonderwerp, de rol van het team en de verantwoordelijkheid voor de levering, gevolgd door geval en technologie. Ware leveranciers zullen proactief zijn in het vragen over het zakelijke volume, de gebruikersrol, bestaande systemen, interfaces, gegevens en online beperkingen, en zullen wijzen op degenen die niet tijdelijk kunnen worden vastgelegd.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Drie tot vijf leveranciers werden in dezelfde projectsamenvatting gecontacteerd om de consistentie van vergelijking te waarborgen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Er werd een gezamenlijke bedrijfstechnische communicatie georganiseerd om de werkelijke verantwoordelijke persoon in staat te stellen de structurele en risicovragen te beantwoorden.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Monsters van niet-gesensitiseerde leveringsartikelen, zoals vraagcatalogi, interfacebestanden en testverslagen, worden gevraagd.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Ten eerste een diagnose of een eerste mijlpaal, en of de reikwijdte op basis van echte resultaten van samenwerking moet worden uitgebreid.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het bedrijf moet verbinding maken met ERP, site apparatuur en mobiele eind. Verschillende bedrijven beweren dat te doen bij het kijken naar de pagina, maar in de interface inventaris review, teams die proactief offline apparatuur kunnen identificeren, data feed, toegang en back-up zijn meer waard om de volgende ronde.
De makkelijkste put om op te stappen.
Het aantal personeelsleden, het aantal vestigingsjaren en de rechtstreekse gelijkwaardigheid van het lopende project
Accepteer een prijs zonder limiet en aanvaardingsnota
De verkoop werd goed gecommuniceerd, maar het team nam nooit deel aan de voorafgaande beoordeling na de ondertekening
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De beoordeling van in aanmerking komende leveranciers moet ten minste een begrip van de vereisten omvatten, reikwijdte van aanbevelingen, technische routes, projectrollen, mijlpalen, leveringslijsten, risico- en prijsaannamen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.