Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Het verschil in aanbod van de verkoper kan redelijk zijn, zoals het bestaan van volwassen componenten, hoge automatisering of verschillende teamkostenstructuren; maar als de prijs niet betrekking heeft op de analyse van de vraag, het ontwerp, het testen en on-line verantwoordelijkheid, kan het worden afgewogen door het verminderen van de kwaliteit, met behulp van niet-geautoriseerde broncodes, frequente wijzigingen, late levering of het verlaten van het project.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Een samenvatting van hetzelfde project en een lijst van problemen werden naar alle leveranciers gestuurd.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Er werden verklaringen gevraagd over werklast, technische route, hergebruikinhoud en belangrijke aannames.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Validatie van echte leveringskwaliteit door middel van mini-diagnose of mijlpalen.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Drie jaar onderhoud, verandering en overname kosten worden gemeten voordat het besluit wordt genomen.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Een beheersysteem low-cost regeling bevat alleen een front-end template en gedeelde backstage, exporteert geen volledige gegevens of leveren service-end broncode. Een onderneming is beperkt tot elke latere aanpassing door het platform als het kijkt naar de eerste prijs.
De makkelijkste put om op te stappen.
De functionele naam is dezelfde, dus de verantwoordelijkheid voor de levering is dezelfde.
Accepts a large “follow-up” range, but still signs fixed totals
Geen geënsceneerde resultaten vóór betaling, geen exitmogelijkheden voor goedkope projecten
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De lage prijs is geen probleem op zich en het is niet mogelijk om uit te leggen hoe de prijs overeenkomt met de resultaten van het werk en de langetermijnaansprakelijkheid die het risicosignaal is.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.