Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
For each business event, a stable unique identifier is assigned and pre-writing or record-processing status is obtained. Limited numbers and indices of errors can be avoided for connections overtime, temporary restricted streams, etc. The missing fields, inadequate privileges and business rules are rejected, not automatically repeated, but into readable abnormal queues. Cross-system processes are required to record every step of external numbering, summary requests and results, with partial success continued, cancelled, manually confirmed or completed on the basis of business decisions. Compensation is not necessarily a technical reverse operation, such as the inability to actually recover mail already sent, which may require correction and notification to the responsible person.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Tworzy jedyny klucz do wydarzeń, obiektów biznesowych i każdej akcji pisemnej.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wznawianie, zatrzymywanie, kompensacja lub kolejka ręcznie w zależności od niewłaściwego rodzaju konfiguracji.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Zapisuje status kroku, numerację zewnętrzną, podsumowanie wejściowe i przyczynę błędu.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Ostateczna spójność potwierdzona przez iniekcje awariujące i pogodzenie czasu.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
System nie może być utworzony natychmiast, ale numer zamówienia klienta powinien być użyty do zapytania, czy ERP został zarejestrowany; jeśli już istnieje, kontynuuj i jeśli zostanie potwierdzone, że nie istnieje, spróbuj ponownie. Jeśli ERP powiedzie się, ale aktualizacja CRM nie zostanie zakończona, należy zachować numer zamówienia ERP i zakończyć CRM zamiast cofać lub powtarzać cały proces. Przykłady nie przedstawiają wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Nieograniczona ponowna próba dla wszystkich węzłów
Zapisane tylko błędy techniczne, brak obiektów biznesowych i brak numerów zewnętrznych
Częściowo udany, biegnący od głowy do głowy.
Jak mamy to potwierdzić?
Testy powinny aktywnie tworzyć powtarzające się zdarzenia, przekroczenie czasu, ograniczony przepływ, nieodpowiedni organ, błędy w terenie i częściowy sukces, a także potwierdzać, że nie ma powielania rejestrów biznesowych; anomalie mogą wejść w prawidłową kolejkę, alarmy zawierają informacje, które mogą być przetwarzane, a wyniki kompensacji i pojednania są poparte dowodami audytu.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.