Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Untuk setiap acara bisnis, sebuah pengenal unik yang stabil ditugaskan dan pra-tulis atau status pemrosesan-catatan diperoleh. Angka terbatas dan indeks kesalahan dapat dihindari untuk koneksi lembur, aliran terbatas sementara, dll. Medan yang hilang, hak akses yang tidak memadai dan aturan bisnis ditolak, tidak diulang secara otomatis, tetapi ke dalam antrian yang dapat dibaca secara tidak normal. Proses sistem silang diperlukan untuk mencatat setiap langkah penomoran eksternal, permintaan ringkasan dan hasil, dengan keberhasilan parsial terus, dibatalkan, dikonfirmasi secara manual atau selesai atas dasar keputusan bisnis. Kompensasi tidak selalu merupakan operasi yang terbalik, seperti dalam pemulihan surat yang sebenarnya telah dikirim, mungkin membutuhkan pembetulan dan pemberitahuan untuk orang yang bertanggung jawab.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
¡Abdi menciptakan satu-satunya kunci untuk peristiwa, objek bisnis dan setiap tindakan tertulis.
Ketergantungan Kunci Validasi
Eliore retry, stop, kompensasi atau antrian secara manual sesuai dengan jenis konfigurasi yang salah.
Pembangunan hasil yang dinilai
Ketersimpanan status langkah, penomoran eksternal, ringkasan masukan dan penyebab kesalahan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Ke konsistensi akhir yang diverifikasi melalui suntikan gagal dan rekonsiliasi waktu.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Sistem ini tidak dapat dibuat segera, tetapi nomor pesanan klien harus digunakan untuk menanyakan apakah ERP telah direkam; jika sudah ada, tindak lanjut dan jika dikonfirmasi bahwa nomor perintah klien tidak ada, coba lagi. Jika ERP berhasil, tetapi CRM pembaruan gagal, nomor perintah ERP harus dipertahankan dan CRM harus diselesaikan daripada bergulir kembali atau mengulangi seluruh proses. Contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dengan sistem perusahan sendiri, dan liability sistem.
Lubang termudah untuk melangkah.
Coba lagi tanpa batas untuk semua nod
Hanya kesalahan teknis yang dicatat, tidak ada objek bisnis dan tidak ada nomor eksternal
Sebagian berhasil, lari dari kepala ke kepala.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Tes harus secara proaktif membuat kejadian berulang, overrun waktu, aliran terbatas, otoritas yang tidak memadai, kesalahan lapangan dan keberhasilan parsial, dan memvalidasi bahwa duplikat catatan bisnis tidak terjadi; anomali dapat memasuki antrian yang benar, alarm berisi informasi yang dapat diproses dan kompensasi dan rekonsiliasi hasil didukung oleh bukti audit.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.