Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Для каждого бизнес-события присваивается стабильный уникальный идентификатор и получается статус предварительного написания или обработки записей. Ограниченных номеров и индексов ошибок можно избежать для соединений сверхурочных, временных ограниченных потоков и т. д. Отсутствующие поля, неадекватные привилегии и бизнес-правила отклоняются, не автоматически повторяются, а в читаемые ненормальные очереди. Процессы кросс-системы требуются для записи каждого шага внешней нумерации, сводных запросов и результатов, при частичном успехе, продолжении, отмене, подтверждении вручную или завершении на основе бизнес-решений. Компенсация не обязательно является технической обратной операцией, такой как невозможность фактически восстановить уже отправленную почту, что может потребовать исправления и уведомления ответственного лица.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Создает единственный ключ для событий, бизнес-объектов и каждого написанного действия.
Ключевая зависимость от валидации
Повторяйте, останавливайте, компенсируйте или очередейвру в соответствии с неправильным типом конфигурации.
Разработка оценочных результатов
Сохраняет статус шага, внешнюю нумерацию, вводную сводку и причину ошибки.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Конечная согласованность проверяется с помощью инъекций отказа и согласования времени.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Система не может быть создана сразу, но номер заказа клиента должен использоваться для запроса, был ли зарегистрирован ERP; если он уже существует, следите и если подтверждается, что его нет, попробуйте еще раз. Если ERP удачен, но обновление CRM не удается, номер заказа ERP должен быть сохранен и CRM должен быть завершен вместо того, чтобы откатывать или повторять весь процесс. Примеры не представляют производительность конкретного клиента, а фактические выводы должны быть проверены в сочетании с собственным объемом бизнеса, образцом, системой и границами ответственности предприятия.
Самый простой способ наступить.
Неограниченная повторная запись для всех узлов
Зафиксированы только технические ошибки, нет бизнес-объектов и внешних номеров.
Частично успешный, бегающий из головы в голову.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Тесты должны проактивно создавать повторяющиеся события, перерасход времени, ограниченный поток, недостаточный авторитет, ошибки на местах и частичный успех и подтверждать, что дублирование бизнес-записей не происходит; аномалии могут входить в правильную очередь, тревоги содержат информацию, которая может быть обработана, а результаты компенсации и сверки подтверждаются аудиторскими доказательствами.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.