İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Her iş etkinliği için, istikrarlı bir benzersiz tanımlayıcı atanır ve önceden yazılmış veya kayıt işleme durumu elde edilir. Sınırlı sayıda ve endeksler hataların her adımını aşırı zaman, geçici sınırlı akışlar, vb. Eksik alanlar, yetersiz ayrıcalıklar ve iş kuralları reddedilir, otomatik olarak tekrarlanır, ancak okunabilir anormal kuyruklar olarak okunabilir. Cross-system süreçleri, her türlü dış sayıyı kaydetmek için gereklidir, özet istek ve sonuçları, kısmi başarı ile, iptal edilen veya tamamlanmış olarak, iş kararlarının temelinde.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Olaylar, iş nesneleri ve her yazılı eylem için tek anahtar oluşturun.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Retry, stop, telafi veya kuyruk manuel olarak yanlış yapılandırma türüne göre.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Adım statüsünü, dış sayılama, giriş özeti ve hata nedeni tasarruf eder.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Başarısız enjeksiyonlar ve zaman uzlaşmaları ile doğrulanan son tutarlılık.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Sistem hemen yaratılamaz, ancak müşteri sipariş numarası ERP'nin kaydedilip bulunmadığını sorgulamalıdır; eğer zaten varsa, takip edin ve tüm süreci tekrarlamak yerine doğrulanmalıdır.Eğer ERP güncellemesini yerine, gerçek sonuçların kendi iş hacmiyle birlikte doğrulanması gerekir.
En kolay pit adım at.
Tüm düğümler için sınırsız yeniden deneme
Sadece teknik hatalar kaydedildi, iş nesneleri ve dış sayılar
Kısmen başarılı, kafadan kafaya geri koşmak.
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Testler proaktif olarak tekrarlama olayları yaratmalı, zaman aşırılıkları, sınırlı akış, yetersiz otorite, alan hataları ve kısmi başarı ve iş kayıtlarının çoğaltılmasının gerçekleşmediğini doğrulamalıdır; anomaliler doğru kuyruklara girebilir, işlenebilir ve tazminat ve uzlaşma sonuçları denetim kanıtı tarafından desteklenebilir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.