อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
สําหรับแต่ละเหตุการณ์ธุรกิจนั้น จะมีการกําหนดให้ผู้ระบุสถานะไม่ซ้ํากัน และได้รับสถานะก่อนเขียนหรือก่อนทําการบันทึก การจํากัดจํานวน และค่าระบุข้อผิดพลาดต่าง ๆ สามารถหลีกเลี่ยงการเชื่อมต่อชั่วคราวได้ โดยจํากัด การจํากัดการให้บริการ, การจํากัดการให้บริการ, การจํากัดข้อมูล, ขอบเขตชั่วคราว, ขอบเขต, ขอบเขตที่ขาดคุณสมบัติ, สิทธิ์ในการยกเลิกสิทธิ์ในการใช้งาน, และกฏธุรกิจที่ไม่เพียงพอ, ไม่ได้มีการยกเลิกโดยอัตโนมัติ แต่ต้องเข้าสู่คิวที่อ่านได้, การประมวลผลผ่านระบบข้ามระบบจะต้องบันทึกทุกขั้นตอนของจํานวนที่อ่านได้, การขอข้อมูล, การสรุป, และผลที่ออกมา, บางส่วน, การยกเลิก, การยืนยันตัวเอง, หรือทําการแก้ไขโดยทําสําเร็จโดยพื้นฐาน, หรือโดยทําสําเร็จในการตัดสินใจทางธุรกิจนั้น ไม่จําเป็นในการดําเนินการแบบคอมไพล์,
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
สร้างกุญแจสําคัญสําหรับเหตุการณ์ วัตถุธุรกิจ และการกระทําแต่ละข้อที่เขียน
การตรวจสอบความถูกต้อง
ลองใหม่อีกครั้ง, หยุด, ชดเชย, หรือ คิว โดยส่วนตัวตามรูปแบบการตั้งค่าที่ผิด
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
บันทึกสถานะขั้นตอน, จํานวนภายนอก, การสรุปค่าเข้า และสาเหตุของข้อผิดพลาด
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ข้อสรุปสุดท้าย ยืนยันว่าผ่าน การฉีดล้มเหลว และเวลาเพื่อลดความผันผวน
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ไม่สามารถสร้างระบบได้ในทันที แต่หมายเลขไคลเอนต์นี้ควรจะถูกใช้เพื่อสอบถามว่าลําดับของ ERP ถูกบันทึกหรือไม่; ถ้ามันมีอยู่แล้ว ให้ทําต่อไป และถ้าหากมีการยืนยันว่าไม่มีอยู่ ให้ลองอีกครั้ง หากการสั่งซื้อ สําเร็จ แต่ค่าคําสั่ง CRM ไม่สําเร็จ ควรใช้ลําดับที่ และค่า ควรจะทําการแก้ไขต่อ และค่าของโพรเซสที่อ่านแล้วทั้งหมด หรือการวนซ้ําทั้งหมด ตัวอย่างนี้ไม่ควรจะหมายถึงประสิทธิภาพของไคลเอนต์ที่รองรับไว้ และควรมีการรับรองค่าความจุใน enterprise, และค่าความจุลภาคขององค์กรจริง ๆ จําเป็นต้องมีการรวมเข้ากับ ปริมาตรขององค์กร, และค่า ขอบเขตขององค์กร
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
การปรับเทียบข้อมูลกับโหนดทั้งหมด
บันทึกเฉพาะข้อผิดพลาดทางเทคนิคเท่านั้น ไม่มีวัตถุธุรกิจ และไม่มีหมายเลขภายนอก
บางส่วนประสบความสําเร็จ วิ่งจากหัวหนึ่งไปยังอีกหัวหนึ่ง
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การ ทดสอบ ควร ทํา ให้ เกิด เหตุ การณ์ ซ้ํา อีก, การ ก่อกวน เวลา, การ ไหล เวียน, การ มี อํานาจ จํากัด, ความ ผิด พลาด ใน สนาม และ ความ สําเร็จ บาง อย่าง, และ การ ยืน ยัน ว่า การ ทํา ให้ บันทึก ทาง ธุรกิจ ผิด พลาด ไม่ เกิด ขึ้น; ความ ผิด ปกติ สามารถ เข้า คิว ได้ ถูก ต้อง, มี ข้อมูล ที่ สามารถ ดําเนิน การ ได้ และ ผล การ ชดเชย และ การ คืน ดี ก็ ได้ รับ การ สนับสนุน โดย การ ตรวจ สอบ หลัก ฐาน.
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ