Diagnoza i prototyp
Identyfikacja granic systemu i procesów początkowychRole organizacyjne, inwentaryzacja procesów, pola tabeli, nietypowe gałęzie, porównanie produktów, prototyp i budżet fazowy
Projekty OA i BPM nie mogą być cytowane tylko za pomocą formy lub numeru procesu. Poziom organizacyjny, branża procesów, przywileje, mobilny koniec, pisanie w systemie krzyżowym, dokumentacja historyczna i dostosowanie długoterminowe będą miały wpływ na rzeczywiste obciążenie pracą.
Proponuje się, aby podzielić projekt na proces diagnostyki i selekcji, pierwszy proces wysokiej częstotliwości go- live, krzyżówki pracy i bieżących operacji. Oferta powinna potwierdzić co najmniej organizację, rolę, próbki procesu, nieprawidłowy oddział, interfejs, dane historyczne i wzorce akceptacji; gdy popyt jest niestabilny, jest przedstawiany na poziomie budżetu, a następnie cytowane w fazie tworzenia listy procesów.
Następujące warstwy są wykorzystywane do ustalenia podstawy budżetu i akceptacji, a rzeczywisty zakres będzie nadal musiał zostać oceniony w odniesieniu do wymogów dotyczących status quo, interfejsów i czasu.
Role organizacyjne, inwentaryzacja procesów, pola tabeli, nietypowe gałęzie, porównanie produktów, prototyp i budżet fazowy
Portale, przywileje organizacyjne, procesy formowania, wiadomości, mobilne zakończenie, testowanie, szkolenie i podstawowa migracja
ERP / CRM / interfejs finansowy, jednopunktowy logowanie, monitorowanie procesu, zarządzanie wersjami, ciągłe optymalizacja transportu pokoju
Po pierwsze, określono granice ograniczeń i odpowiedzialności, a następnie porównano techniczne drogi i sposoby współpracy.
Wieloosobowe, wielosektorowe, matrycowe, zakres danych i agencja ad hoc zwiększą zakres konfiguracji i testów.
Podpisanie, podpisanie, zwrot, wycofanie, przeniesienie, czas i warunki wymagają większej weryfikacji niż zwykła seryjna homologacja.
Pola są połączone, numerowane, obliczane, dołączane, drukowane i ponownie wykorzystywane do określania obciążenia głównego i głównego.
Mikrokredyt, gwoździe, znaki publiczne, APP lub własne portale wymagają różnych poziomów dostępu, informacji i kompatybilności.
W odniesieniu do ERP, CRM, HR, finansów, podpisu elektronicznego i pisma biznesowego - powrót, tożsamość, status, swipe itp. i rekompensata za niepowodzenie.
Utrzymanie konfiguracji procesu, przez które po podróży, historyczne przywiązanie, migracja szablonów i golive będzie miało wpływ na dane wejściowe.
Pierwszymi etapami procesu są wybrane jako priorytet.
Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.
Wieloosobowe, wielosektorowe, matrycowe, zakres danych i agencja ad hoc zwiększą zakres konfiguracji i testów.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Podpisanie, podpisanie, zwrot, wycofanie, przeniesienie, czas i warunki wymagają większej weryfikacji niż zwykła seryjna homologacja.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Pola są połączone, numerowane, obliczane, dołączane, drukowane i ponownie wykorzystywane do określania obciążenia głównego i głównego.
Jeżeli czynnik pozostaje niepewny, należy zorganizować weryfikację diagnostyczną lub w małej skali i nie jest właściwe bezpośrednie włączenie niezmiennego ustalonego zakresu cen.
Co najmniej, zorganizowana jest lista nazw organizacyjnych i ról, początkowych nazw procesów i częstotliwości występowania, normalnych i nietypowych próbek, pól tabeli i załączników dla każdego procesu, wraz ze wskazaniem bieżącej wielkości działalności, średniego czasu przetwarzania, głównych anomalii, systemów w miejscu, przywilejów do danych, zależności od stron trzecich i golive okienów.Ta sama wersja jest dostarczana różnym dostawcom i wymóg jest zapewnienie oddzielnych założeń, wyłączeń, kwestii współpracy z klientem, dostawy i akceptacji dowodów, aby uniknąć porównania tylko całkowitej ceny jednej brakującej granicy.
Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.
Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.
Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.
Niniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.
Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.
Proste standardowe procesy mogą być realizowane stosunkowo szybko, ale cykl formalny zależy od potwierdzenia procesu, uprawnień organizacyjnych, ruchomych końców, interfejsu, migracji i testowania użytkowników, a złożone projekty powinny być wyłożone w partiach.
Tylko wtedy, gdy struktura procesu jest podobna i zasady są stabilne, może być ponownie wykorzystane. Złożone anomalie, krzyżowanie systemu pisania i wymagania autorytetu nie zmniejszają się automatycznie ze względu na zwiększoną objętość.
Platforma może zmniejszyć kod podstawowy, ale projektowanie procesu, interfejs, migracja danych, testowanie, szkolenie i zarządzanie długoterminowe nadal wymagają środków wykonawczych.
OA zazwyczaj zapewnia portal, notyfikację, dokumentację, spotkanie i wspólne zatwierdzenie, które jest codziennym interfejsem personelu; BPM jest bardziej skoncentrowany na skomplikowanym modelowaniu procesów, zasadach, wersjach, monitorowaniu i organizacji cross-systemowej. Proste zatwierdzenia mogą być wykorzystywane bezpośrednio OA, a możliwości BPM powinny być oceniane, gdy obejmują wielosystemowe, złożone anomalie i długotrwałe zarządzanie procesami. Oba mogą być łączone i nie muszą być budowane w kółko do celów harmonizacji nazw.
Wyświetl pełną odpowiedźWybór, wdrożenie i integracja systemu zarządzania przedsiębiorstwemOgólne potrzeby, takie jak urlopy, zwrot kosztów, drukowanie i portale podstawowe są zazwyczaj oceniane jako dojrzałe produkty OA. Specjalna dostawa projektów, zasady umowy, zatwierdzenie przemysłu lub procesów systemu cross-systemowego można osiągnąć poprzez konfigurację, rozwój wtórny, BPM lub samodzielne systemy biznesowe.
Wyświetl pełną odpowiedźInfo biznesowe, Integracja systemów i transportProjekt interfejsu nie może być cytowany po prostu przez liczbę interfejsów, ponieważ ten sam interfejs może być po prostu zapytania, ale może również przyjąć transakcję, ponowny test, pojednanie i odpowiedzialność za bezpieczeństwo. Koszt zależy od jakości dokumentu, środowiska testowego, konwersji pola, częstotliwości synchronizacji, nietypowych kompensacji, wydajności i wsparcia online. Zaleca się, aby liczba adresów URL była oceniana przez linki biznesowe zamiast tylko liczyć. Nieznany interfejs może być technicznie zatwierdzony, a następnie formalnie cytowany.
Wyświetl pełną odpowiedźWybór informacji korporacyjnych, integracja i zarządzanie danymiCzasami, ale koszty, ryzyko i czas znacznie rosną, i nie można obiecać pewnego połączenia. Zespoły muszą potwierdzić, czy istnieje mandat prawny, środowisko testowe, dzienniki, próby wniosków i oryginalne wsparcie.
Wyświetl pełną odpowiedźZobacz diagnozę procesu, implementację, dostosowanie, integrację i zakres dostaw
Więcej informacji.OdpowiednieBadanie granic Urzędu, platformy procesowej i profesjonalnych systemów biznesowych
Więcej informacji.OdpowiednieOcena procesów, danych i danych, które mogą być wprowadzane do systemu międzysystemowego
Więcej informacji.