Home / Wytyczne dotyczące decyzji projektowej / koszty systemu OA i BPM
PROJECT DECISION GUIDE

OA Office and BPM Process System koszty rozwoju, cykl i podstawa notowań

Projekty OA i BPM nie mogą być cytowane tylko za pomocą formy lub numeru procesu. Poziom organizacyjny, branża procesów, przywileje, mobilny koniec, pisanie w systemie krzyżowym, dokumentacja historyczna i dostosowanie długoterminowe będą miały wpływ na rzeczywiste obciążenie pracą.

Odpowiedz na pytanie.

Koszty systemu OA i BPM

Proponuje się, aby podzielić projekt na proces diagnostyki i selekcji, pierwszy proces wysokiej częstotliwości go- live, krzyżówki pracy i bieżących operacji. Oferta powinna potwierdzić co najmniej organizację, rolę, próbki procesu, nieprawidłowy oddział, interfejs, dane historyczne i wzorce akceptacji; gdy popyt jest niestabilny, jest przedstawiany na poziomie budżetu, a następnie cytowane w fazie tworzenia listy procesów.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Po pierwsze, jasne wejście do granicy w podziale na etapy projektu

Następujące warstwy są wykorzystywane do ustalenia podstawy budżetu i akceptacji, a rzeczywisty zakres będzie nadal musiał zostać oceniony w odniesieniu do wymogów dotyczących status quo, interfejsów i czasu.

Faza 1

Diagnoza i prototyp

Identyfikacja granic systemu i procesów początkowych

Role organizacyjne, inwentaryzacja procesów, pola tabeli, nietypowe gałęzie, porównanie produktów, prototyp i budżet fazowy

Faza 2

Pierwszy etap wdrażania OA / BPM

Wysoka częstotliwość i zamknięcie pierścienia na linii

Portale, przywileje organizacyjne, procesy formowania, wiadomości, mobilne zakończenie, testowanie, szkolenie i podstawowa migracja

Faza 3

Działania zintegrowane i bieżące

Łączenie systemów profesjonalnych i wspieranie długoterminowego zarządzania procesami

ERP / CRM / interfejs finansowy, jednopunktowy logowanie, monitorowanie procesu, zarządzanie wersjami, ciągłe optymalizacja transportu pokoju

DECISION FACTORS

Kluczowe elementy, które należy sprawdzić pod kątem podejmowania decyzji

Po pierwsze, określono granice ograniczeń i odpowiedzialności, a następnie porównano techniczne drogi i sposoby współpracy.

01

Kompleksowość organizacji i autorytetu

Wieloosobowe, wielosektorowe, matrycowe, zakres danych i agencja ad hoc zwiększą zakres konfiguracji i testów.

02

Zasady przepływu i oddział anomalii

Podpisanie, podpisanie, zwrot, wycofanie, przeniesienie, czas i warunki wymagają większej weryfikacji niż zwykła seryjna homologacja.

03

Forma i dane operacyjne

Pola są połączone, numerowane, obliczane, dołączane, drukowane i ponownie wykorzystywane do określania obciążenia głównego i głównego.

04

Przesuń koniec i zjednocz wejście

Mikrokredyt, gwoździe, znaki publiczne, APP lub własne portale wymagają różnych poziomów dostępu, informacji i kompatybilności.

05

Systems Integration

W odniesieniu do ERP, CRM, HR, finansów, podpisu elektronicznego i pisma biznesowego - powrót, tożsamość, status, swipe itp. i rekompensata za niepowodzenie.

06

Migracja i dostosowanie długoterminowe

Utrzymanie konfiguracji procesu, przez które po podróży, historyczne przywiązanie, migracja szablonów i golive będzie miało wpływ na dane wejściowe.

Przygotowanie zaleceń przed przekazaniem lub oceną

Lista organizacji i rólPierwsza nazwa procesu i częstotliwość występowaniaNormalne i nietypowe próbki każdego procesuPola tabeli i wymagania załącznikaSystemy i interfejsy do podłączeniaPrzenieś End i wpis wiadomościProcesy historyczne i rozmiar załącznikaAdministrator oraz urzędnik ds. przyjmowania i inspekcji

Sugerowana droga do wdrożenia

Pierwszymi etapami procesu są wybrane jako priorytet.

DECISION WORKSHEET

Przełożenie kosztów systemu OA i BPM na wykonalne podejmowanie decyzji

Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.

Co powinno zawierać porównywalne podsumowanie ocen?

Co najmniej, zorganizowana jest lista nazw organizacyjnych i ról, początkowych nazw procesów i częstotliwości występowania, normalnych i nietypowych próbek, pól tabeli i załączników dla każdego procesu, wraz ze wskazaniem bieżącej wielkości działalności, średniego czasu przetwarzania, głównych anomalii, systemów w miejscu, przywilejów do danych, zależności od stron trzecich i golive okienów.Ta sama wersja jest dostarczana różnym dostawcom i wymóg jest zapewnienie oddzielnych założeń, wyłączeń, kwestii współpracy z klientem, dostawy i akceptacji dowodów, aby uniknąć porównania tylko całkowitej ceny jednej brakującej granicy.

Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.

Cztery rodzaje dowodów zalecanych do przesłuchania podczas komunikacji ze sprzedawcą

Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.

Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.

Zasada oceny

Niniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.

FAQ

FAQs

Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.

Jak długo OA zwykle jest online?+

Proste standardowe procesy mogą być realizowane stosunkowo szybko, ale cykl formalny zależy od potwierdzenia procesu, uprawnień organizacyjnych, ruchomych końców, interfejsu, migracji i testowania użytkowników, a złożone projekty powinny być wyłożone w partiach.

Im więcej procesu, tym tańsza cena jednostkowa?+

Tylko wtedy, gdy struktura procesu jest podobna i zasady są stabilne, może być ponownie wykorzystane. Złożone anomalie, krzyżowanie systemu pisania i wymagania autorytetu nie zmniejszają się automatycznie ze względu na zwiększoną objętość.

Czy zakup platformy niskiego kodu nie wymaga opłat za rozwój?+

Platforma może zmniejszyć kod podstawowy, ale projektowanie procesu, interfejs, migracja danych, testowanie, szkolenie i zarządzanie długoterminowe nadal wymagają środków wykonawczych.

DECISION FAQ

Wspólne kwestie związane z obecnymi projektami

Sprawdź wszystkie 265 pytań.
Wybór, wdrożenie i integracja systemu zarządzania przedsiębiorstwem

Co to za różnica między systemami procesowymi OA i BPM?

OA zazwyczaj zapewnia portal, notyfikację, dokumentację, spotkanie i wspólne zatwierdzenie, które jest codziennym interfejsem personelu; BPM jest bardziej skoncentrowany na skomplikowanym modelowaniu procesów, zasadach, wersjach, monitorowaniu i organizacji cross-systemowej. Proste zatwierdzenia mogą być wykorzystywane bezpośrednio OA, a możliwości BPM powinny być oceniane, gdy obejmują wielosystemowe, złożone anomalie i długotrwałe zarządzanie procesami. Oba mogą być łączone i nie muszą być budowane w kółko do celów harmonizacji nazw.

Wyświetl pełną odpowiedź
Wybór, wdrożenie i integracja systemu zarządzania przedsiębiorstwem

Systemy OO kupują standardowe produkty czy niestandardowe rozwiązania?

Ogólne potrzeby, takie jak urlopy, zwrot kosztów, drukowanie i portale podstawowe są zazwyczaj oceniane jako dojrzałe produkty OA. Specjalna dostawa projektów, zasady umowy, zatwierdzenie przemysłu lub procesów systemu cross-systemowego można osiągnąć poprzez konfigurację, rozwój wtórny, BPM lub samodzielne systemy biznesowe.

Wyświetl pełną odpowiedź
Info biznesowe, Integracja systemów i transport

W jaki sposób firma trzecia API oferuje ogólnie zintegrowany i wielosystemowy rozwój interfejsu?

Projekt interfejsu nie może być cytowany po prostu przez liczbę interfejsów, ponieważ ten sam interfejs może być po prostu zapytania, ale może również przyjąć transakcję, ponowny test, pojednanie i odpowiedzialność za bezpieczeństwo. Koszt zależy od jakości dokumentu, środowiska testowego, konwersji pola, częstotliwości synchronizacji, nietypowych kompensacji, wydajności i wsparcia online. Zaleca się, aby liczba adresów URL była oceniana przez linki biznesowe zamiast tylko liczyć. Nieznany interfejs może być technicznie zatwierdzony, a następnie formalnie cytowany.

Wyświetl pełną odpowiedź
Wybór informacji korporacyjnych, integracja i zarządzanie danymi

Czy interfejs API może być w pełni kompatybilny bez pliku?

Czasami, ale koszty, ryzyko i czas znacznie rosną, i nie można obiecać pewnego połączenia. Zespoły muszą potwierdzić, czy istnieje mandat prawny, środowisko testowe, dzienniki, próby wniosków i oryginalne wsparcie.

Wyświetl pełną odpowiedź