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PROJECT DECISION GUIDE

OA Ufficio e BPM Process System costi di sviluppo, ciclo e base per le citazioni

I progetti OA e BPM non possono essere citati solo per forma o numero di processo. Il livello organizzativo, ramo di processo, privilegi, fine mobile, scrittura a croce, documentazione storica e regolazione a lungo termine influenzerà il carico di lavoro effettivo.

Rispondi alla domanda.

Costi del sistema OA e BPM

Si propone di abbattere il progetto fino a una diagnostica di processo e selezione, prima go-live di processo ad alta frequenza, operazione di crosssystem e operazioni in corso. L'offerta dovrebbe confermare almeno l'organizzazione, il ruolo, il campione di processo, ramo anormale, l'interfaccia, i dati storici e i modelli di accettazione; quando la domanda è instabile, è presentato al livello di bilancio e poi citato nella fase di formazione di listino di processo.

SCOPE & BUDGET LEVELS

In primo luogo, i chiari input al confine per fase di progetto

I seguenti livelli sono utilizzati per stabilire una linea di base per il bilancio e l'accettazione, e il campo effettivo sarà ancora necessario essere valutati in relazione allo status quo, all'interfaccia e ai requisiti di tempo.

Fase 1

Diagnosi e prototipo

Identificazione dei confini del sistema e dei processi iniziali

ruoli organizzativi, inventario dei processi, campi da tavolo, rami anormali, confronto dei prodotti, prototipo e bilancio di fase

Fase 2

Prima fase di attuazione della OA/BPM

Un processo ad alta frequenza e a tenuta chiusa sulla linea

Portali, privilegi organizzativi, processi formali, messaggi, fine mobile, test, formazione e migrazione di base

Fase 3

Operazioni integrate e in corso

Collegare sistemi professionali e sostenere la governance del processo a lungo termine

ERP/CRM/interfaccia finanziaria, login a un punto, monitoraggio dei processi, gestione delle versioni, ottimizzazione continua del trasporto di mantenimento della pace

DECISION FACTORS

Elementi chiave da controllare per il processo decisionale

In primo luogo, i confini di restrizione e responsabilità sono identificati, poi le rotte tecniche e le modalità di cooperazione sono confrontate.

01

Complessità dell'organizzazione e dell'autorità

Multi-azienda, multi-settore, matrice organizzazione, copertura dati e ad hoc agenzia aumenterà la configurazione e la portata di prova.

02

Regole di flusso e anomalie ramo

Segnare, firmare, restituire, ritirare, trasferire, time-out e condizioni rami richiedono più verifica che semplice approvazione seriale.

03

Forma e dati operativi

I campi sono collegati, numerati, calcolati, allegati, stampati e riutilizzati per determinare l'estremità anteriore e il carico di lavoro della regola.

04

Spostare la fine e unificare l'ingresso

Microcredito aziendale, unghie, segni pubblici, APP o portali propri richiedono diversi livelli di accesso, informazioni e compatibilità.

05

Systems Integration

In relazione a ERP, CRM, HR, finanza, firma elettronica e business write-back, identità, stato, swipe ecc e compensazione per il fallimento sono affrontati.

06

Migrazione e regolazione a lungo termine

La manutenzione delle configurazioni di processo da cui dopo il viaggio, l'attaccamento storico, la migrazione dei modelli e il go-live influenzeranno l'ingresso.

Preparazione di raccomandazioni prima della comunicazione o valutazione

Elenco delle organizzazioni e dei ruoliNome del processo e frequenza del verificarsiCampioni normali e insoliti di ogni processoCampi da tavolo e requisiti allegatiSistemi e interfacce per la connessioneSpostare l'ingresso di fine e messaggioProcessi storici e dimensioni annesseAmministratore e Amministratore e Responsabile ispezione

Percorso consigliato per l'implementazione

I primi passi del processo sono selezionati come priorità.

DECISION WORKSHEET

Tradurre i costi del sistema OA e BPM in processi decisionali esecutivi

I seguenti fogli di lavoro aiutano le imprese ad organizzare un consiglio vago in input basati sul fornitore, all'approvazione interna e ai crediti per progetti.

Che cosa dovrebbe contenere un riassunto comparabile delle valutazioni?

Al minimo, sono organizzati l'elenco dei nomi organizzativi e di ruolo, i nomi iniziali di processo e la frequenza di avvenimento, campioni normali e insoliti, campi da tavolo e allegati per ogni processo, insieme ad un'indicazione del volume di affari corrente, tempo di elaborazione medio, anomalie principali, sistemi in atto, privilegi di dati, dipendenza di terze parti e finestre go-live.

Ad esempio, l'impresa si aspetta che il progetto risparmierà 160 ore di lavoro al mese, ma questa cifra dovrebbe essere suddivisa nel numero di compiti, risparmi di tempo singolo, tassi di adozione e rapporti di revisione manuale. Se solo il 40% degli utenti utilizza il primo periodo, o se il nuovo processo aumenta il processo di revisione, i benefici effettivi saranno significativamente inferiori rispetto alla stima apparente.

Quattro tipi di prove consigliate per interrogare durante la comunicazione del fornitore

La prima è la prova di portata: la coerenza delle versioni della domanda, dei processi aziendali, dei prototipi, delle interfacce e delle esclusioni; la seconda è la prova di ingegneria: se le tecnologie simili hanno strutture accessibili, la gestione del codice, i metodi di collaudo, di distribuzione e di gestione dei problemi; la terza è la prova del personale: se i partecipanti effettivi, le fasi di input, le responsabilità e i meccanismi di sostituzione sono chiari; e la quarta è la prova di consegna: come i codici sorgente, i dati, i dati, i numeri, i numeri di dati, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i documenti, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i documenti, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i mezzi, i documenti, i mezzi

Si raccomanda di valutare separatamente la chiarezza di portata, l'affidabilità critica, la capacità del team, l'applicazione e l'acquisizione a lungo termine e di registrare la base per ogni punteggio. Se un programma è più economico, l'interfaccia, la migrazione, il test o la responsabilità online è esclusa, allora dovrebbe essere convertito allo stesso calibro di consegna prima del confronto.

Il principio di giudizio

Questa pagina fornisce un quadro decisionale che non costituisce un'offerta fissa o un impegno di prestazione.

FAQ

FAQs

Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.

Quanto tempo OA di solito andare online?+

I processi standard semplici possono essere completati relativamente rapidamente, ma il ciclo formale dipende dalla conferma del processo, dai privilegi organizzativi, dall'estremità mobile, dall'interfaccia, dalla migrazione e dal test degli utenti, e dai progetti complessi devono essere schierati in lotti.

Più il processo, più economico il prezzo unitario?+

Solo quando la struttura del processo è simile e le regole sono stabili può essere riutilizzato. anomalie complesse, la scrittura del sistema trasversale e i requisiti dell'autorità non diminuiscono automaticamente a causa di un aumento del volume.

L'acquisto di una piattaforma di basso codice non richiederebbe spese di sviluppo?+

La piattaforma può ridurre il codice base, ma la progettazione del processo, l'interfaccia, la migrazione dei dati, il test, la formazione e la governance a lungo termine richiedono ancora gli input di implementazione.

DECISION FAQ

Questioni comuni relative ai progetti attuali

Controlla tutte le 265 domande.
Selezione, implementazione e integrazione del sistema di gestione aziendale

Che differenza fa tra i sistemi di processo OA e BPM?

OA fornisce solitamente un portale, una notifica, una documentazione, un incontro e un'approvazione comune, che è un'interfaccia quotidiana del personale; BPM è più focalizzato sulla modellazione di processo complessa, regole, versioni, monitoraggio e organizzazione cross-system.

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Selezione, implementazione e integrazione del sistema di gestione aziendale

I sistemi OO comprano prodotti standard o sviluppo personalizzato?

Le esigenze generiche come congedo, rimborso, stampa e portali di base sono solitamente valutate come prodotti maturi OA. La consegna di progetti speciali, regole contrattuali, approvazione del settore o processi cross-system possono essere raggiunti attraverso la configurazione, lo sviluppo secondario, BPM o sistemi aziendali stand-alone.

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Informazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasporto

Come offrono generalmente lo sviluppo di interfaccia integrata e multi-sistema API di terze parti?

Il progetto di interfaccia non può essere semplicemente citato dal numero di interfacce, poiché la stessa interfaccia può essere semplicemente una query, ma può anche assumere responsabilità di transazione, retest, riconciliazione e sicurezza. Il costo dipende dalla qualità del documento, dall'ambiente di prova, dalla conversione del campo, dalla frequenza di sincronizzazione, dalla compensazione insolita, dalle prestazioni e dal supporto online.

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Selezione, integrazione e governance delle informazioni aziendali

L'interfaccia API può essere completamente compatibile senza un file?

Talvolta, ma i costi, i rischi e il tempo aumentano in modo significativo e non si può promettere alcun collegamento. Le squadre devono confermare se vi è un mandato legale, un ambiente di prova, registri, richieste di campioni e supporto originale.

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