Home / プロジェクトの決定の指導/OAおよびBPMシステムコスト
PROJECT DECISION GUIDE

OAオフィスとBPMプロセスシステム開発コスト、サイクル、見積りの基礎

OAとBPMプロジェクトは、フォームやプロセス番号だけ引用できません。組織レベルで、プロセスブランチ、特権、モバイルエンド、クロスシステム書き込み、歴史文書、長期調整は実際のワークロードに影響を及ぼします。

質問に答えます。

OAとBPMシステムコスト

プロセス診断と選択、最初の高周波プロセスのゴーライブ、クロスシステム操作と継続的な操作にプロジェクトを分解する提案です。 オファーは、少なくとも組織、役割、プロセスサンプル、異常なブランチ、インターフェイス、履歴データおよび受諾パターンを確認する必要があります。 要求が不安定な場合、予算レベルに提示され、プロセスリスト形成フェーズで引用されます。

SCOPE & BUDGET LEVELS

まず、プロジェクトフェーズで境界への明確な入力

予算と受諾のためのベースラインを確立するために、次のレイヤーが使用され、実際のスコープは、ステータスquo、インターフェイス、時間要件に関連して評価する必要があります。

フェーズ1

診断と試作

システム境界と初期プロセスの特定

組織的役割、プロセス在庫、テーブルフィールド、異常ブランチ、製品比較、プロトタイプおよびフェーズ予算

フェーズ2

OA/BPMの実装の第一段階

ライン上の高周波および閉鎖リング プロセス

ポータル、組織の特権、フォームプロセス、メッセージ、モバイルエンド、テスト、トレーニング、基本移行

フェーズ3

統合的かつ継続的な業務

プロフェッショナルなシステムと長期プロセスのガバナンスをサポート

ERP/CRM/financialインターフェイス、単一ポイントのログイン、プロセス監視、版管理、輸送の平和の連続的な最適化

DECISION FACTORS

意思決定のためにチェックされる重要な要素

まず、拘束力と責任の境界が特定され、その後、技術的なルートと協力の変異が比較されます。

01

組織と権限の複雑性

多社、多角的、行列組織、データカバレッジ、アドホックエージェンシーは、構成および試験スコープを増加させます。

02

フロールールと異常ブランチ

署名、署名、返送、撤退、転送、タイムアウトおよび条件の枝は、単純なシリアル承認よりも多くの検証が必要です。

03

フォームと運用データ

フィールドは、フロントエンドとルールワークロードを決定するために、リンク、番号、計算、添付、印刷、およびデータ再利用です。

04

終了と入口の統一

企業マイクロクレジット、釘、公共の印、APPまたは自身のポータルはアクセス、情報および両立性の異なったレベルを要求します。

05

Systems Integration

ERP、CRM、HR、ファイナンス、電子署名、ビジネスの書き込みバック、アイデンティティ、ステータス、スワイプなど、不具合の補償については、対処します。

06

移行と長期調整

旅行の後にプロセス構成の維持、歴史的な添付ファイル、テンプレートの移行、およびゴーライブは、入力に影響を与えます。

コミュニケーションや評価前の推奨事項の準備

組織と役割の一覧第一工程名と発生頻度各工程の通常と異常なサンプル表フィールドと別館の要件システムとインターフェイスを接続する終了とメッセージの入力の移動歴史プロセスと別館のサイズ管理者および受信および検査責任者

実装への提案されたパス

プロセスの最初のステップは優先的に選択されます。

DECISION WORKSHEET

OAとBPMシステムを強制的に意思決定に翻訳

以下のワークシートは、企業がベンダーベースの社内承認およびプロジェクト受容可能な入力に漠然としたアドバイスを整理するのに役立ちます。

どのような評価の比較可能な要約が含まれている必要がありますか?

最小限に、組織と役割名、初期プロセス名と発生頻度、通常および異常なサンプル、テーブルフィールドと各プロセスの添付ファイルのリスト、現在の業務量、平均処理時間、主要な異常値、システム、データ特権、サードパーティの依存性および後流窓の指標とともに、組織されています。同じバージョンは異なるサプライヤーに提供され、要件は、別の仮定、除外、顧客協力、問題、および受諾を1つの合計価格だけを補うために提供することです。

例えば、プロジェクトが1か月に160時間労働を節約するという企業は期待していますが、この数字はタスクの数、単一時間節約、採用率、手動レビュー比に分解されるべきです。 ユーザーが40パーセントしか使用しないと、新しいプロセスがレビュープロセスを増加させると、実際の利点は明らかな推定よりも大幅に低下します。

ベンダー通信中に疑問を抱くための4種類の証拠

第一に、スコープの証拠:需要バージョン、ビジネスプロセス、プロトタイプ、インターフェイス、および除外の一貫性;第二は、エンジニアリングの証拠です。同様の技術がアクセス可能な構造を持っているかどうか、コード管理、テスト、導入およびトラブル管理方法;第三は、人事証拠です:実際の参加者、入力段階、責任および交換メカニズムが明確であるかどうか、および4つは配送証拠です。4つは、配送証拠です。ソースコード、データ、アカウント番号、文書、トレーニング、品質保証、および輸送が引き渡されるかどうか。これは、顧客を秘密にするために提供できないサプライヤーにとっては、この証拠を自分で作成することができる必要があります。

スコープの明快さ、重要な信頼性、チーム容量、受入執行性および長期買収が個別に評価され、各スコアの基準が記録されることが推奨されます。プログラムがより安い場合は、インターフェイス、移行、テスト、またはオンラインの責任は除外され、比較前に同じ配送キャリバーに換算する必要があります。

審査の原則

このページでは、固定オファーやパフォーマンスの約束を構成するものではありません意思決定フレームワークを提供します。

FAQ

FAQs

協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。

OAは通常オンラインにどのくらいの時間がかかりますか?+

シンプルな標準プロセスは比較的迅速に完了することができますが、正式なサイクルは、プロセスの確認、組織の特権、移動端、インターフェイス、移行およびユーザーテスト、および複雑なプロジェクトはバッチで並べられるべきです。

プロセスがもっと安く、ユニット価格が安いですか?+

プロセス構造が似ているときだけ、ルールは安定して再利用することができます。複雑な異常、クロスシステム書き込み、および権限要件は、増加したボリュームにより自動的に減少しません。

開発手数料を必要としない低コードプラットフォームの購入は?+

プラットフォームはベースコードを削減できますが、プロセス設計、インターフェイス、データ移行、テスト、トレーニング、長期ガバナンスは、実装入力を必要としています。

DECISION FAQ

現在のプロジェクトに関する一般的な問題

265 件の質問をすべて表示する
企業管理システムの選択、実装、統合

OAとBPMプロセスシステムの違いは何ですか?

OAは、通常、スタッフの毎日のインターフェイスであるポータル、通知、文書化、会議、および一般的な承認を提供します。 BPMは、複雑なプロセスモデリング、ルール、バージョン、監視、およびクロスシステム組織に重点を置いたものです。 シンプルな承認は、OAを直接使用でき、マルチシステム、複雑な異常および長期プロセスガバナンスを含むときにBPM機能は評価されるべきです。 2つは、統合されず、調和の目的のために再び構築する必要はありません。

完全な回答を見る
企業管理システムの選択、実装、統合

OOシステムでは、標準製品やカスタム開発を購入できますか?

一般的に、残留、償還、印刷、基本ポータルなどの一般的なニーズは、通常、成熟したOA製品として評価されます。 特別なプロジェクトデリバリー、契約ルール、業界承認、またはクロスシステムプロセスは、構成、二次開発、BPMまたはスタンドアローンビジネスシステムによって達成することができます。

完全な回答を見る
業務情報、システム統合、輸送

サードパーティのAPI統合およびマルチシステムインターフェイス開発は、一般的に提供する方法?

インターフェイスプロジェクトは、単にクエリではなく、トランザクション、再テスト、再調整、セキュリティの責任を想定する可能性があるため、同じインターフェイスが単にインターフェイスの数によって引用することはできません。 コストは、ドキュメント、テスト環境、フィールド変換、同期周波数、異常な補償、パフォーマンス、オンラインサポートの品質に依存します。 唯一のカウントよりも、URLの数がビジネスリンクによって評価されることをお勧めします。 未知のインターフェイスは、技術的に検証され、公式に引用することができます。

完全な回答を見る
コーポレート情報の選択、統合、データガバナンス

API インターフェイスはファイルなしで完全に互換性がありますか?

時々、コスト、リスク、時間を大幅に増加させ、特定の接続が約束されることはありません。チームは、法的義務、テスト環境、ログ、サンプルリクエスト、元のサポートがあるかどうかを確認する必要があります。

完全な回答を見る