Tanı ve prototip
Sistem sınırları ve ilk süreçleri tanımlayınOrganizasyon rolleri, süreç envanteri, masa alanları, anormal şubeler, ürün karşılaştırması, prototip ve faz bütçesi
Home / Proje karar rehberlik / OA ve BPM sistemi maliyetleri
PROJECT DECISION GUIDEOA Office ve BPM Process System development maliyetleri, döngü ve alıntılar için temel
OA ve BPM projeleri sadece form veya süreç numarasıyla aktarılamaz. Organizasyon seviyesi, süreç şubesi, ayrıcalıklar, mobil son, çapraz sistem yaz, tarihsel belgeler ve uzun vadeli ayarlamalar gerçek iş yüklerini etkileyecektir.
Soruyu cevaplayın.
OA ve BPM sistemi maliyetleri
Projeyi bir süreç tanı ve seçime kırmak için önerilir, ilk yüksek frekans süreci devam ediyor, çapraz sistemler operasyonu ve devam eden işlemler. Teklif en azından organizasyon, rol, süreç örneği, anormal şube, arayüz, tarihsel veriler ve kabul modelleri; talep dengesiz olduğunda, bu işlem aşamasından alıntılanır ve sonra alıntılanır.
SCOPE & BUDGET LEVELS
İlk olarak, proje aşamasıyla sınıra açık girişler
Aşağıdaki katmanlar bütçe ve kabul için bir temel oluşturmak için kullanılır ve gerçek kapsamı hala statüko, arayüz ve zaman gereksinimleri ile ilgili olarak değerlendirilmeli.
OA/BPM'nin uygulanmasının ilk aşaması
Yüksek frekans ve çizgide kapalı bir süreçPortallar, organizasyon ayrıcalıkları, form süreçleri, mesajlar, mobil son, test, eğitim ve temel göç
Entegre ve devam eden operasyonlar
Profesyonel sistemlere bağlanmak ve uzun vadeli süreci yönetişimERP/CRM /financial arayüzü, tek nokta giriş, süreç izleme, sürüm yönetimi, sürekli ulaşım barış korumacılığı optimizasyonu
DECISION FACTORS
Karar verme için anahtar elementler kontrol edilir
İlk olarak, kısıtlama ve sorumluluk sınırları belirlenir, sonra teknik rotalar ve işbirliği yöntemleri karşılaştırılır.
Organizasyon ve otoritenin karmaşıklığı
Multi-company, multi-sectoral, matrix organizasyonu, veri kapsamı ve reklam hoc ajansı yapılandırma ve test kapsamını artıracaktır.
Akış kuralları ve anomaliler
İmzalama, imza, geri dönme, geri çekilme, transfer, zaman-out ve koşullar şubeleri basit seri onayından daha fazla doğrulama gerektirir.
Form ve operasyonel veri
Alanlar, ön son ve kural iş yükünü belirlemek için hesaplanmış, eklenmiş, basılı ve veri yeniden tanımlanır.
Sonunda hareket edin ve giriş
Enterprise mikro kredi, tırnaklar, halk işaretleri, APP veya kendi portalları farklı erişim, bilgi ve uyumluluk seviyelerini gerektirir.
Systems Integration
ERP ile ilgili olarak, CRM, HR, finans, elektronik imza ve iş yaz-geri, kimlik, statü, swipe vs. ve başarısızlık için tazminat ele alınacaktır.
Göç ve uzun vadeli ayarlama
Seyahatten sonra olan süreç konfigürasyonlarının bakımı, tarihi ek, şablon göçü ve go-can girişini etkileyecektir.
İletişim veya değerlendirmeden önce önerilerin hazırlanması
Organizasyonlar ve roller listesiİlk süreç adı ve olay frekansıHer sürecin normal ve olağandışı örnekleriMasa alanları ve ekx gereksinimleriSistemleri ve arayüzleri bağlanmak içinEnd ve Mesaj GirişiTarihsel süreçler ve ekx boyutYönetici ve Yeniden Denetim ve Kontrol Memuru
Uygulamayı Önerik
Süreçdeki ilk adımlar öncelikli olarak seçilir.
DECISION WORKSHEET
OA ve BPM sistemi uygulanabilir karar verme maliyetlerine karşı
Aşağıdaki çalışma tabloları, işletmelere satıcılara belirsiz tavsiyeler organize etmelerine yardımcı olur, iç-approval ve proje-receivable girişler.
Organizasyon ve otoritenin karmaşıklığı
Multi-company, multi-sectoral, matrix organizasyonu, veri kapsamı ve reklam hoc ajansı yapılandırma ve test kapsamını artıracaktır.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Akış kuralları ve anomaliler
İmzalama, imza, geri dönme, geri çekilme, transfer, zaman-out ve koşullar şubeleri basit seri onayından daha fazla doğrulama gerektirir.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Form ve operasyonel veri
Alanlar, ön son ve kural iş yükünü belirlemek için hesaplanmış, eklenmiş, basılı ve veri yeniden tanımlanır.
Eğer faktör belirsiz kalırsa, bir teşhis veya küçük ölçekli geçerlilik ayarlanmalıdır ve doğrudan değişmez sabit toplam fiyat aralığı dahil etmek uygun değildir.
Karşılaştırmalı bir değerlendirme özeti ne içermelidir?
Asgari bir şekilde, organizasyonel ve rol isimlerinin listesi, ilk süreç isimleri ve olay sıklığı, normal ve olağandışı örnekler, masa alanları ve her işlem için ekler, mevcut iş hacminin bir göstergesidir, ortalama işlem süresi, büyük anomaliler, sistemler yerinde, veri ayrıcalıkları, üçüncü taraf bağımlılık ve go-can pencereler, organize edilir. Aynı sürüm farklı tedarikçilere ve aynı sürüm ayrı varsayımlar sağlamak için sağlanır, dışlamalar, müşteri işbirliği konuları, teslimat ve kabul etmek için kanıtları, yalnızca eksik sınır fiyatı karşılaştırmak için.
Örneğin, şirket, projenin ayda 160 saatlik iş kurtaracağını bekliyor, ancak bu rakam, tek zaman tasarrufları, kabul oranları ve manuel inceleme oranlarına göre önemli ölçüde daha düşük olmalıdır.Eğer kullanıcıların yüzde 40'ı ilk kez kullanıyorsa veya yeni işlem gözden geçirme sürecini artırırsa, gerçek faydalar belirgin tahminlerden daha düşük olacaktır.
Satıcı iletişim sırasında sorgulanması önerilen dört kanıt türü
İlk olarak, talep versiyonlarının tutarlılığı, iş süreçleri, prototipler, arayüzler ve dışlamalar; ikinci mühendislik kanıtları: benzer teknolojiler erişilebilir yapılar, kod yönetimi, test, dağıtım ve sorun yönetimi yöntemleri; üçüncü kişi kanıtları: gerçek katılımcıların, giriş aşamalarının, sorumlulukların ve değiştirme mekanizmalarının açık olup olmadığını; ve dördüncüsü de bu proje kapsamında geliştirilebilecek kanıtlar: nasıl kaynak kodları, veri, hesap numaraları, belgeler, eğitim, kalite güvence ve ulaşımın teslim edileceği.
Bu bağlamda açıklık, kritik güven, takım kapasitesi, kabul edilebilirlik ve uzun vadeli taksit ayrı olarak değerlendirilebilir ve her puanın kaydına temel olarak kaydedilir.Eğer bir program daha ucuzsa, arayüz, geçiş, test veya online sorumluluk dışlanırsa, o zaman aynı kalibreye kıyasla dönüştürülmelidir.
Yargılama ilkesi
Bu sayfa, sabit bir teklif veya performans taahhüdü oluşturamayan bir karar alma çerçevesi sunar.
FAQ
FAQs
İşbirliğinden önceki en yaygın konular açıkça önceden belirtilmiştir.
OA genellikle online olarak ne kadar sürer?+
Basit standart süreçler nispeten hızlı tamamlanabilir, ancak resmi döngü, süreç onayına, organizasyon ayrıcalıklarına, hareket sonunda, arayüze, geçişe ve kullanıcı testlerine bağlıdır ve karmaşık projeler toplu olarak sıralanmalıdır.
Daha fazla süreç, birim fiyatının daha ucuzu?+
Sadece süreç yapısı benzer olduğunda ve kurallar stabil olabilir. Kompleks anomaliler, çapraz sistem yazı ve otorite gereksinimleri artan hacim nedeniyle otomatik olarak azaltmıyor.
Düşük kodlu bir platform satın alma, gelişim ücretleri gerektirmez mi?+
Platform temel kodu azaltabilir, ancak süreç tasarımı, arayüz, veri göçü, test, eğitim ve uzun vadeli yönetim hala uygulama girişleri gerektirir.
DECISION FAQ
Tüm 265 sorularını kontrol edin.Mevcut projelerle ilgili ortak konular
Enterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyon
OA ve BPM proses sistemleri arasında hangi fark yaratıyor?
OA genellikle bir portal, bildirim, dokümantasyon, toplantı ve ortak onay sunar, bu da günlük personel arayüzüdür; BPM daha karmaşık süreç modelleme, kurallar, versiyonlar, izleme ve çapraz sistem organizasyonu için daha fazla odaklanılır. Basit onaylar OA'yi doğrudan kullanabilir ve BPM yeteneklerinin çok sistem, karmaşık anomaliler ve uzun vadeli yönetişim süreci dahil ettiğinde değerlendirilmelidir.
View full answerEnterprise management system seçimi, uygulama ve entegrasyonOO sistemleri standart ürünler veya özel gelişim satın alıyor mu?
Ayrılma, geri ödeme, baskı ve temel portallar gibi genel ihtiyaçlar genellikle olgun OA ürünleri olarak değerlendirilmektedir. Özel proje teslimatı, sözleşme kuralları, endüstri onayı veya çapraz sistem süreçleri yapılandırma, ikincil gelişim, BPM veya stand-alone iş sistemleri yoluyla elde edilebilir.
View full answerİş Bilgileri, Sistemleri entegrasyonu ve TransportÜçüncü parti API entegre ve çok sistemli arayüz gelişimi genellikle teklif eder?
arayüzü projesi sadece arayüzün sayısına göre alıntılanamaz, aynı arayüz sadece bir sorgu olabilir, ancak işlem, yeniden test, uzlaşma ve güvenlik sorumluluğu da olabilir. Maliyet belgenin kalitesine bağlıdır, test ortamı, alan dönüşümü, senkronizasyon frekansı, olağandışı tazminat, performans ve online destek.Bu nedenle sadece iş bağlantıları tarafından değerlendirilmekten ziyade değerlendirilebilir.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiAPI arayüzü bir dosya olmadan tamamen uyumlu olabilir mi?
Bazen, ancak maliyetler, riskler ve zaman önemli ölçüde artacaktır ve herhangi bir bağlantı söz konusu olamaz. Takımlar yasal bir görev olup olmadığını doğrulamalılar, test ortamı, loglar, örnek talepler ve orijinal destek.
View full answerRELATED
Proje değerlendirmenin alt komisyonuHizmetlerin bilgilerini tut
Relevant
OA ve BPM proses sistemi hizmetleri
Raporlama süreci tanı, uygulama, özelleştirme, entegrasyon ve teslimat aralığı
Daha fazla bilgi için.RelevantOA'in BPM'ye ne fark eder?
Office, süreç platformu ve profesyonel iş sistemlerinin sınırlarının incelenmesi
Daha fazla bilgi için.RelevantAPI sistemleri infüzyon
Geçiş süreçlerinin, kimlik ve veri senkronizasyon girişlerinin değerlendirilmesi
Daha fazla bilgi için.