Диагностика и прототип
Определение границ системы и начальных процессовОрганизационные роли, инвентаризация процессов, таблицы, аномальные ветви, сравнение продуктов, прототип и бюджет фазы
Проекты OA и BPM не могут цитироваться только по форме или номеру процесса. Организационный уровень, отрасль процессов, привилегии, мобильный конец, межсистемное написание, историческая документация и долгосрочная корректировка повлияют на фактическую рабочую нагрузку.
Предлагается разбить проект на процесс диагностики и отбора, сначала высокочастотный процесс go-live, кросссистемную работу и текущие операции.Предложение должно подтвердить как минимум организацию, роль, выборку процесса, ненормальную ветвь, интерфейс, исторические данные и схемы приемки; когда спрос нестабилен, он представлен на бюджетный уровень и затем цитируется на этапе формирования списка процессов.
Для определения исходных условий для бюджета и принятия используются следующие уровни, и фактический объем по-прежнему необходимо оценивать в связи с существующим положением дел, интерфейсом и временными требованиями.
Организационные роли, инвентаризация процессов, таблицы, аномальные ветви, сравнение продуктов, прототип и бюджет фазы
Порталы, организационные привилегии, процессы формирования, сообщения, мобильные окончания, тестирование, обучение и базовая миграция
ERP/CRM/финансовый интерфейс, одноточечный логин, мониторинг процессов, управление версиями, непрерывная оптимизация поддержания транспорта
Сначала выявляются границы сдержанности и ответственности, затем сравниваются технические пути и условия сотрудничества.
Многокомпанийная, многосекторальная, матричная организация, охват данных и специальное учреждение увеличат масштабы конфигурирования и тестирования.
Подписание, подписание, возврат, отзыв, передача, тайм-аут и условия филиалов требуют большей проверки, чем простое серийное утверждение.
Поля связаны, пронумерованы, рассчитаны, прикреплены, напечатаны и повторно используются для определения передней части и рабочей нагрузки правила.
Корпоративный микрокредит, гвозди, публичные вывески, АПП или собственные порталы требуют различного уровня доступа, информации и совместимости.
В отношении ERP, CRM рассматриваются вопросы, связанные с персоналом, финансами, электронной подписью и обратной записью бизнеса, личностью, статусом, свайпом и т.д., а также компенсацией за сбой.
Сохранение конфигураций процессов, с помощью которых после поездки, историческая привязанность, миграция шаблонов и go-live будут влиять на вход.
Первые шаги в этом процессе отбираются в качестве приоритетных.
Следующие рабочие листы помогают предприятиям организовать нечеткие консультации в рамках исходных данных, касающихся поставщиков, внутреннего одобрения и дебиторской задолженности по проектам.
Многокомпанийная, многосекторальная, матричная организация, охват данных и специальное учреждение увеличат масштабы конфигурирования и тестирования.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Подписание, подписание, возврат, отзыв, передача, тайм-аут и условия филиалов требуют большей проверки, чем простое серийное утверждение.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Поля связаны, пронумерованы, рассчитаны, прикреплены, напечатаны и повторно используются для определения передней части и рабочей нагрузки правила.
Если фактор остается неопределенным, следует организовать диагностику или мелкомасштабную валидацию, и нецелесообразно включать непосредственно неизменный фиксированный общий ценовой диапазон.
Как минимум, организован список организационных и ролевых названий, первоначальных названий процессов и частоты их возникновения, нормальных и необычных образцов, полей таблиц и вложений для каждого процесса, а также указание текущего объема бизнеса, среднего времени обработки, основных аномалий, существующих систем, привилегий данных, зависимости от третьих сторон и окна go-live.Одна и та же версия предоставляется различным поставщикам, и требование заключается в предоставлении отдельных предположений, исключений, вопросов сотрудничества с клиентами, доказательств доставки и принятия, чтобы избежать сравнения только общей цены одной недостающей границы.
Например, предприятие ожидает, что проект позволит сэкономить 160 часов труда в месяц, но этот показатель следует разбить на число задач, экономию времени, коэффициенты принятия и коэффициенты ручного обзора. Если только 40 процентов пользователей используют первый период, или если новый процесс увеличивает процесс обзора, фактические выгоды будут значительно ниже, чем кажущаяся оценка.
Первый из них - это объемные доказательства: согласованность версий спроса, бизнес-процессов, прототипов, интерфейсов и исключений; второй - инженерные доказательства: имеют ли аналогичные технологии доступные структуры, управление кодом, тестирование, развертывание и методы управления проблемами; третий - кадровые доказательства: ясны ли фактические участники, этапы ввода, обязанности и механизмы замены; и четвертый - доказательства доставки: как передаются исходные коды, данные, номера счетов, документы, обучение, обеспечение качества и транспорт. Нормально, что поставщики не могут обеспечить конфиденциальность клиентов на этапе торгов, но должны быть в состоянии объяснить свои собственные методы и доказательства, которые могут быть разработаны в рамках этого проекта.
Рекомендуется, чтобы ясность охвата, критическая зависимость, способность команды, возможность принятия и долгосрочное поглощение оценивались отдельно и чтобы основа для каждого балла была записана. Если программа дешевле, интерфейс, миграция, тестирование или онлайн-ответственность исключены, то она должна быть преобразована в тот же калибр доставки перед сравнением.
Эта страница предоставляет структуру принятия решений, которая не представляет собой фиксированное предложение или обязательство по производительности.
Наиболее распространенные вопросы перед сотрудничеством четко излагаются заранее.
Простые стандартные процессы могут быть завершены относительно быстро, но формальный цикл зависит от подтверждения процесса, организационных привилегий, движущегося конца, интерфейса, миграции и тестирования пользователей, а сложные проекты должны быть выложены в ряды.
Только при схожести структуры процесса и стабильности правил его можно повторно использовать.Сложные аномалии, межсистемное письмо и требования к полномочиям не снижаются автоматически из-за увеличения объёма.
Платформа может уменьшить базовый код, но проектирование процессов, интерфейс, миграция данных, тестирование, обучение и долгосрочное управление по-прежнему требуют вводимых ресурсов.
OA обычно предоставляет портал, уведомление, документацию, встречу и общее одобрение, которое является ежедневным интерфейсом персонала; BPM больше ориентирован на сложное моделирование процессов, правила, версии, мониторинг и организацию кросс-систем.Простые утверждения могут использовать OA напрямую, и возможности BPM должны оцениваться, когда они включают многосистемные, сложные аномалии и долгосрочное управление процессами. Эти два могут быть объединены и не должны быть построены снова и снова с целью гармонизации имен.
Смотреть полный ответВыбор, внедрение и интеграция системы управления предприятиемОбщие потребности, такие как отпуск, возмещение, печать и основные порталы, обычно оцениваются как зрелые продукты OA. Специальная поставка проекта, правила контракта, утверждение отрасли или кросс-системные процессы могут быть достигнуты посредством конфигурации, вторичной разработки, BPM или автономных бизнес-систем.
Смотреть полный ответБизнес-информация, интеграция систем и транспортПроект интерфейса не может быть просто процитирован количеством интерфейсов, так как тот же интерфейс может быть просто запросом, но также может принимать на себя ответственность за транзакцию, повторный тест, сверку и безопасность. Стоимость зависит от качества документа, среды тестирования, конверсии поля, частоты синхронизации, необычной компенсации, производительности и онлайн-поддержки. Рекомендуется, чтобы количество URL-адресов оценивалось по бизнес-ссылкам, а не только подсчитывалось. Неизвестный интерфейс может быть технически проверен, а затем формально процитирован.
Смотреть полный ответВыбор, интеграция и управление корпоративной информациейИногда, но затраты, риски и время значительно увеличиваются, и не может быть обещано никакой определенной связи. Команды должны подтвердить, есть ли юридический мандат, среда тестирования, журналы, запросы на выборку и оригинальная поддержка.
Смотреть полный ответПросмотр диагностики процесса, реализации, настройки, интеграции и диапазона доставки
Для получения дополнительной информации.относящийсяИспытание границ офиса, процессной платформы и профессиональных бизнес-систем
Для получения дополнительной информации.относящийсяОценка межсистемных процессов, идентификаторов и входов синхронизации данных
Для получения дополнительной информации.