Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przy wyborze firmy outsourcingu oprogramowania w Szanghaju należy sprawdzić główny temat, rolę zespołu i odpowiedzialność za dostawę, a następnie przypadku i technologii. Prawdziwi dostawcy będą proaktywne w pytaniu o wielkość działalności gospodarczej, rolę użytkownika, istniejące systemy, interfejsy, dane i ograniczenia online, a także wskazać na te, które nie mogą być tymczasowo podjęte.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
W tym samym podsumowaniu projektu skontaktowano się z trzema do pięciu sprzedawcami, aby zapewnić spójność porównania.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Zaaranżowano wspólny komunikat biznesowo-techniczny, aby umożliwić faktycznej osobie odpowiedzialnej udzielenie odpowiedzi na pytania strukturalne i pytania dotyczące ryzyka.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wymagane są próbki nieczułych elementów dostawy, takich jak katalogi popytu, pliki interfejsów i raporty z badań.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Po pierwsze, diagnoza lub pierwszy kamień milowy, i czy rozszerzyć zakres w oparciu o rzeczywiste wyniki współpracy.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Firma musi połączyć się z ERP, urządzenia witryny i mobilne zakończenie. Kilka firm twierdzi, że zrobić to patrząc na stronę, ale w przeglądzie interfejsu inwentaryzacji, zespoły, które mogą aktywnie zidentyfikować sprzęt offline, dane, dostęp i back-up są bardziej godne wejścia w następnej rundzie.
Najprostszy do przejścia.
Liczba pracowników, liczba lat prowadzenia działalności oraz bezpośrednia równoważność obecnego projektu
Akceptuj cenę bez limitu i notatki akceptacyjnej
Sprzedaż była dobrze skomunikowana, ale faktyczny zespół nigdy nie uczestniczył w ocenie po podpisaniu
Jak mamy to potwierdzić?
Ocena kwalifikujących się dostawców powinna obejmować co najmniej zrozumienie wymogów, zakres zaleceń, trasy techniczne, role projektów, etapy realizacji, listy dostaw, założenia dotyczące ryzyka i wyceny.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.