Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Różnica w ofercie sprzedawcy może być uzasadniona, np. istnienie dojrzałych komponentów, wysokiej automatyzacji lub różnych struktur kosztów zespołu; ale jeśli cena nie obejmuje analizy popytu, projektu, testowania i odpowiedzialności on-line, może być zrównoważona poprzez zmniejszenie jakości, przy użyciu nieautoryzowanych kodów źródłowych, częstych zmian, opóźnionej dostawy lub porzucenia projektu.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Streszczenie tego samego projektu oraz wykaz zagadnień zostały przesłane do wszystkich dostawców.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wymagano wyjaśnień dotyczących obciążenia pracą, trasy technicznej, treści ponownego użycia oraz głównych założeń.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Walidacja rzeczywistej jakości dostawy poprzez mini-diagnozę lub kamienie milowe.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Przed podjęciem decyzji mierzone są trzy lata kosztów utrzymania, zmiany i przejęcia.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
System zarządzania niskokosztowy zawiera tylko wstępny szablon i wspólne zaplecze, nie eksportuje pełnych danych ani nie dostarcza kodu źródłowego usługi. Przedsiębiorstwo jest ograniczone do każdej późniejszej korekty przez platformę, jeśli patrzy na pierwszą cenę.
Najprostszy do przejścia.
Uznaje się, że nazwa funkcjonalna jest taka sama, a zatem odpowiedzialność za dostarczenie jest taka sama.
Akceptuje duży zakres "follow- up", ale nadal znaki stałe sumy
Brak wyników fakturowanych przed płatnością, brak możliwości wyjścia z projektów o niskich cenach
Jak mamy to potwierdzić?
Niska cena nie stanowi problemu sama w sobie i nie jest możliwe wyjaśnienie, w jaki sposób cena odpowiada rezultatom pracy i długoterminowej odpowiedzialności, która jest sygnałem ryzyka.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.