Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Kryteria wyboru nie są "absolutnie tańsze", ale kto jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji produktowych, aktywa technologiczne, i dostawy w dłuższej perspektywie. Stabilny i rozwijający się produkt podstawowy wymaga wewnętrznego dostępu do tras, struktur i kluczowych danych. Stopniowo platformowanie, awaryjne uzupełniające zdolności, AI, lub możliwości specyficznych dla IOT są bardziej odpowiednie do sprowadzania zespołów zewnętrznych. Bardziej bezpieczne połączenie jest firma, która zachowuje lidera produktów, którzy mogą podejmować decyzje biznesowe i lider, który może dokonać przeglądu wyników technologicznych, z wyraźnym zakresem projektowania, rozwoju, testowania i online.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wyniki operacji, które mają zostać zakończone, są przedstawiane na kolejne 12 miesięcy, a nie najpierw.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Podział odpowiedzialności według produktów, struktury, rozwoju, badań i transportu musi być długoterminowy.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Łączny koszt trzech lat cyklu rekrutacji, kosztów zarządzania, wahań liczby pracowników i zlecania dostaw na zewnątrz jest mierzony oddzielnie.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Zdolność do komunikacji, jakości inżynieryjnej i transferu wiedzy jest potwierdzana poprzez współpracę w akceptowalnej fazie.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Na przykład przedsiębiorstwo handlowe musi złożyć zamówienie na drut na platformie synergicznej w ciągu czterech miesięcy, ale tylko mały krok w śledztwie. Przedsiębiorstwo może mieć własny proces i priorytety w rękach wewnętrznych właścicieli przedsiębiorstw, zespół zewnętrzny kończy pierwszą fazę systemu i interfejsu, i utrzymuje comiesięczne pokrycie po akceptacji i akceptacji; jeśli platforma staje się podstawowym produktem firmy i jest publikowana na co tydzień, powinno budować wewnętrzny szkielet badań i rozwoju.
Najprostszy do przejścia.
Pełne outsourcing popytu i akceptacji, i nikt odpowiedzialny za wyniki w przedsiębiorstwie
Porównania dokonuje się wyłącznie w cenach jednostkowych deweloperów, bez uwzględnienia kosztów rekrutacji, zarządzania, repatriacji i rozdzielenia.
Kody i konta w chmurze są pod osobistą kontrolą sprzedawcy i nie mogą być przejęte po zakończeniu projektu
Jak mamy to potwierdzić?
Każdy model powinien określać podstawę popytu, skład kodów, organ ds. środowiska, dowody testowe, schematy wdrażania, dokumentację i transfer wiedzy. Outsourcing nie przenosi odpowiedzialności, ani nie oznacza, że wszystkie miejsca pracy muszą być wypełnione natychmiast; prawdziwym celem jest zapewnienie zdolności krytycznych zrównoważone i zarządzanie aktywami projektu.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.