Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Основные цели в отношении принятия и инспекции для рассмотрения контрактов AI включают в себя разрешение документов, идентификацию пунктов, поддержку оценки рисков, справочную информацию, ручное рассмотрение и управление процессом. Общий показатель точности является недостаточным, поскольку большое число пунктов с низким уровнем риска может охватывать небольшое число серьезных упущений.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Судебная власть должна определить тип контракта, классификацию рисков и стандартный ответ.
Ключевая зависимость от валидации
Замораживается сбор проб, полученных и проверенных на случайных условиях, которые не могут быть изменены на этапе разработки.
Разработка оценочных результатов
Испытания на интерпретацию, позиционирование, суждение, цитаты и ручное рассмотрение, соответственно.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Повторяет регрессионный тест после обновления шаблонных правил или модели.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Например, в сборнике содержится 100 точек риска, пять из которых являются серьезными оговорками, которые могут повлечь за собой значительные потери.Даже при высокой общей скорости распознавания, когда отсутствуют ключевые элементы, их нельзя пройти по одному среднему определению, должен быть установлен порог отзыва критического риска и ручной цикл.
Самый простой способ наступить.
Показывать только успешные образцы, отобранные моделями
Общая точность как единственный показатель
Оценка не была подтверждена законом фирмы.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Условия для принятия должны включать три компонента: идентификация рисков является обратимой, ручной обзор и полномочия эффективны, а версии правил модели, интерфейсы, журналы и регрессии могут отслеживаться.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.