Home / FAQs / AI Procurement Information Source vs. Vendors
QUESTION & ANSWER

The company does not have an SPM system. Can we be AI procurement assistants first?

ปัญหาเริ่มต้นนี้ สามารถอ่านได้โดยอีเมล, เอกซพล, อ้างอิง, และข้อมูล, การเรียงลําดับที่ต้องการ, การแยกสนาม, การรวมวัสดุ, การจัดอันดับราคาและเอกสาร แต่ข้อมูลหลักของผู้จําหน่าย, การรับข้อมูล และสถานะการยอมรับควรยังคงมีความชัดเจนและรับผิดชอบ ในขณะที่ขอบเขตขยายขอบเขตได้ตัดสินใจเข้าใช้ ERP ที่มีอยู่แล้ว, สร้าง PPM หรือสร้างแพลตฟอร์มการจัดหาอิสระ

ตอบคําถามมา

อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ

สิ่งสําคัญคือยังไม่มีการใช้งาน ISM เพื่อทําบัญชีการทํางานขั้นต่ําแทนการคัดลอกระบบผู้จําหน่ายขนาดใหญ่ทันที เลือกชนิดของความเสมอภาคสูงที่จําความจําเป็น, ข้อกําหนดวัสดุ, สัดส่วนของผู้จําหน่าย, มิติที่อ้างอิง, approofing และหมายเลขลําดับสุดท้าย AI จะมีส่วนรับผิดชอบในการวิเคราะห์จดหมายและสิ่งที่แนบมาด้วย, ผลกระทบต่อการใช้งานแผ่นดิสก์, การสูญเสียข้อมูล และค่าชดเชย; การบํารุงรักษาข้อความต้นฉบับ, การแก้ไขและผลการเรียนการทํางาน

DECISION FACTORS

จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?

คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.

นัก เรียน ที่ รับ เลี้ยง ดู และ คน ที่ มี ความ รับ ผิด ชอบ จะ มี คุณสมบัติ ได้ข้อมูลเจ้าของวัสดุและลําดับของสินค้า ที่ตอนนี้เก็บไว้อยู่ที่ไหนระบบไหนรับผิดชอบต่อการเข้าถึง อนุมัติ สัญญา และคําสั่งขั้นแรกจะมุ่งไปที่ การรวมประสิทธิภาพหรือการรับของที่สมบูรณ์
ACTION STEPS

ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า

01

อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน

เลือกคลาสการจัดหา HF และเรียกคืนการร้องขออ้างอิงไปยังโพรเซสรายการถัดไป

02

การตรวจสอบความถูกต้อง

สร้างบัญชีข้อมูล ผู้ผลิต และอ้างอิงที่น้อยที่สุด

03

การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้

อย่างแรก วิเคราะห์ การร่างราคา และการอนุมัติให้ผ่านระบบควบคุมด้วยมือ

04

ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง

การเข้าถึง ERP หรือ SPM ถูกกําหนดโดยการใช้หลักฐาน

PRACTICAL EXAMPLE

คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร

ตัว อย่าง ที่ เคย ใช้ เพื่อ แสดง ถึง วิธี ตัดสิน

AI คนแรกรับผิดชอบในการวิเคราะห์ข้อเสนอ ระยะเวลาการชําระเงินแบบยูนิฟอร์ม และค่าชําระเงิน ค่าอนุมัติได้รับการยืนยันโดยเจ้าหน้าที่รับและรวมเข้ากับ ERP คุณสมบัติของผู้จําหน่ายยังคงอยู่ภายใต้ระบบปัจจุบันและไม่จําเป็นต้องใช้ประตูที่สมบูรณ์สําหรับสถานการณ์การแข่งขัน

COMMON RISKS

ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด

ถ้าไม่มีข้อมูลหลัก AI จะทําการรวมผู้จําหน่ายและวัสดุต่างๆ โดยอัตโนมัติ

โต๊ะ AI และ ERP เป็นทั้งลําดับหลักและความขัดแย้ง

ขยายระยะแรกไปยังโมดูลเต็มเมื่อเข้าถึง, สัญญา, ผลการดําเนินงาน, ประตูมิติและค่าใช้จ่าย

ACCEPTANCE

เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?

ความต้องการในการจัดหาแต่ละ อุปทานอุปทานอุปทาน ค่าใช้จ่ายและอนุมัติ ควรได้รับการพิสูจน์ให้กลับเป็นภาษาเดิม บทความและผู้ผลิตไม่แน่ใจว่ามีการโอนถ่ายของแรงงาน ผลการอนุมัติ และผลการอนุมัติ ERP สามารถนับได้ และองค์กรสามารถส่งออกและเข้าควบคุมบัญชีทั้งหมด

เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ

RELATED

เรียน รู้ ต่อ ๆ ไป เกี่ยว กับ การ บริการ และ การ ชี้ นํา

ดูทุกคําถาม 265 ข้อ
ทางเข้าที่เกี่ยวข้อง

บริการข้อมูลการเกิดขึ้นอีก AI

ดูที่ขอบเขตของโปรแกรม วิธีการดําเนินการ พื้นฐานสําหรับค่าใช้จ่าย การส่งมอบและการรับและการตรวจสอบขอบเขต

เพื่อข้อมูลเพิ่ม
ทางเข้าที่เกี่ยวข้อง

IA precordment and ERP, คู่มือการจําแนก SRM

ดูที่ขอบเขตของโปรแกรม วิธีการดําเนินการ พื้นฐานสําหรับค่าใช้จ่าย การส่งมอบและการรับและการตรวจสอบขอบเขต

เพื่อข้อมูลเพิ่ม
ทางเข้าที่เกี่ยวข้อง

AI การตั้งค่าการจัดหาข้อมูลเมื่อเทียบกับผู้จําหน่ายโดยมีความเสี่ยงเป็น

ดูที่ขอบเขตของโปรแกรม วิธีการดําเนินการ พื้นฐานสําหรับค่าใช้จ่าย การส่งมอบและการรับและการตรวจสอบขอบเขต

เพื่อข้อมูลเพิ่ม

สภาพโครงการของคุณต่างจากตัวอย่างที่กล่าวไป

เป้าหมายปฏิบัติการ ระบบที่มีอยู่ ตัวอย่างของเวลา ที่วางจําหน่ายอยู่ สามารถนํามาประกอบกันได้ก่อนที่ที่ปรึกษา จะตัดสินเบื้องต้น

ที่ปรึกษาโครงการความร่วมมือ