Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sự tích hợp nên được trước đó bởi một hệ thống và một danh mục dữ liệu để xác định ai là người tạo ra khách hàng, hàng hóa, mệnh lệnh, kiểm kê, tài liệu tổ chức và tài liệu, những người có quyền sửa đổi và đồng bộ hóa chúng.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Hệ thống, giao diện và danh mục dữ liệu bậc thầy được sản xuất để xác nhận quyền sở hữu dữ liệu.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Một trường thiết kế đường dây có giá trị cao, sự kiện và quy tắc bất thường được chọn trước.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Lịch sử được dùng để kết hợp các mẫu biên giới, vân, kiểm tra lại và bù đắp.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Kiểm tra sự khác biệt về sự hòa giải trên mạng và dần mở rộng các hệ thống khác.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một khi CRM đã đóng cửa, một khách hàng và trật tự được tạo ra cho ERP, và ngân hàng được chuyển đổi sang bản đồ CRM. Nếu cả hai bên thay đổi mã khách hàng, dữ liệu trùng sẽ xảy ra; quá trình này sẽ ổn định trong thời gian dài khi dữ liệu chính thức của ERP được xác định là dữ liệu khách hàng, một bản đồ CRM, và chỉ các công việc làm ăn được sử dụng để ngăn chặn tạo ra bản sao chép lại.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mỗi hệ thống được liên kết trực tiếp và sau đó hình thành một giao diện mạng không bền vững
Chỉ thử ra yêu cầu thường, không thực hiện cuộc gọi lặp lại và thời hạn mạng
Tên thực địa vẫn như cũ, công việc vẫn như cũ.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Hóa đơn và thanh tra sẽ bao gồm những thứ bình thường, bị mất tích, vô kỷ luật, làm thêm giờ và những thứ khác thường, và sẽ giải quyết các bản ghi, báo động, kiểm tra lại, bồi thường và hòa giải.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.