IMPLEMENTATION PLAYBOOKLàm thế nào mà hệ thống tiến trình OA và BPM di chuyển từ cầu đến kết quả chấp nhận
Những phương pháp sau được dùng để giải thích phương pháp thực hiện, tính toán dữ liệu và giới hạn trách nhiệm, và không được dùng như một ủy nhiệm để phán xét dự án theo các danh sách chức năng.
Đường cơ sở thao tác 01Trước tiên, chúng ta ghi lại tình trạng thật trước khi sửa đổi.
Dự án bắt đầu với sự lựa chọn một liên kết kinh doanh cần cải thiện nhất, phỏng vấn người dùng và lấy mẫu thực tế gần đây. khối lượng xử lý, thời gian chờ, thời gian chờ đợi, số liệu bất thường, số điện thoại di động được ghi lại quanh “ZQOA và BPM, sự lựa chọn sản phẩm và tiến trình xử lý các bản đồ; nếu dữ liệu sẵn sàng không đầy đủ, đường thẳng cơ sở được sử dụng như một tài khoản bằng tay cho một đến hai tuần liên lạc. không có đường dây phụ, giao diện chỉ có thể đánh giá để hoàn thành dự án đã hoàn thành và không có thể đánh giá liệu có thể là quá trình ZXT và BMTTTT và hệ thống kinh doanh bền vững về các hệ thống kinh doanh mang lại một sự thay đổi.
Đường cơ bản cũng nên chỉ ra phạm vi của các số liệu thống kê và loại bỏ. ví dụ, xử lý thời gian bắt đầu với sự sẵn sàng của thông tin hoặc với sự phục tùng đầu tiên của khách hàng, ngoại lệ không bao gồm giao diện bên thứ ba, và sửa đổi bằng tay là việc đọc lại hoặc xử lý lại một số ít.
02 vòng đóng đầu tiênKiểm tra các giả định phím với phạm vi tối thiểu có thể dùng
Vấn đề đầu tiên, không tìm cách bao gồm mọi lĩnh vực, là “sự phát triển của tổ chức, vai trò, hình thức, tiến trình, cổng ra vào và kết thúc di động để tạo một vòng khép kín có thể hoạt động trong thời gian thực: các quy tắc đầu vào, xử lý hệ thống, các hoạt động có trách nhiệm, các hoạt động bất thường và kết quả cuối cùng.
Đánh giá cần tương ứng với mỗi cảnh kinh doanh, vai trò người dùng và mẫu chấp nhận. Những vấn đề không cung cấp dữ liệu, giao diện hoặc người ra quyết định nên được bao gồm như là một giai đoạn trước hoặc sau đó, và không nên được bao gồm lặng lẽ trong một đề nghị cố định tầm.
• Dự án thực hiệnLàm cho quá trình này một kết quả có thể đảo ngược và có thể đảo ngược
Một đường dẫn điển hình là lấy cổ phiếu của các vấn đề cấp độ cao và hợp nhất các vấn đề, các vai trò tổ hợp, các mẫu hình và quy tắc xử lý, chọn các sản phẩm chuẩn hoặc các lộ trình tùy chỉnh, cấu hình phát triển và kết nối với hệ thống kinh doanh. Mỗi sân khấu nên có kết quả nhận diện được, như biểu đồ dòng chảy, mẫu, hợp đồng giao diện, hồ sơ thử nghiệm, lưu ý hay đang chạy.
Chương trình biểu diễn sân khấu không “có vẻ thích hợp để làm việc ở vùng này, nhưng nên dùng một mẫu đại diện để bao gồm các tiến trình thông thường, các trường thất lạc, yêu cầu lặp đi lặp lại, quyền hạn không đủ, thời gian tràn ngập và dữ liệu bất thường từ các dịch vụ bên ngoài, và để xác định những vấn đề chỉ xảy ra trong môi trường sản xuất lúc đầu.
4 giờ, có người nhận và kiểm tra.Chấp nhận và chấp nhận thông thường bằng cách giao hàng, bằng chứng và chỉ thị
Dự án này ít nhất nên hòa hợp quá trình với bản thiết kế bản quyền, hình thức, quá trình và cấu hình cổng hoặc mã nguồn, danh tính tổ chức với dịch vụ giao diện thứ ba, và xác nhận nguồn gốc hoặc cấu hình cấu hình quản lý tài khoản, xây dựng chương trình, hỗ trợ dữ liệu, phản ứng dự trữ dữ liệu và các trách nhiệm bảo trì sau đó. Ngoài việc kiểm tra khả năng tiếp cận, an ninh, hiệu quả, bản ghi, khả năng phục hồi và huấn luyện người dùng quan trọng để đảm rằng các nhóm có thể sử dụng và hiểu các ranh giới hệ thống độc lập.
Một đường thẳng cơ bản được cho là 800 mục trong mỗi tháng, trung bình 18 phút mỗi đơn vị, và tỷ lệ trở về 12%, chỉ là một ví dụ, không phải là một biểu hiện của khách hàng.
Từ khoá và mô tả nội dungTrang này chứa nội dung tổ chức về các vấn đề dịch vụ thực sự như là sự phát triển hệ thống OA, tùy biến hệ thống OA, hệ thống xử lý BPM, phát triển hệ thống chấp thuận. Từ khóa được dùng để giúp đỡ người dùng và tìm kiếm hệ thống để xác định chủ đề, không có ngụ ý cam kết đến các hiệu ứng cố định; phạm vi, chu kỳ, ngân sách và chỉ thị dựa trên chẩn đoán, hợp đồng và đường cơ bản.
