Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Tính toán ROI nên bao gồm việc xây dựng, hợp nhất dữ liệu, kết hợp hệ thống, mô hình, đánh giá, đánh giá thủ công, đào tạo và hoạt động lâu dài. các tiến trình có thể đến từ việc tăng tiến xử lý, phản ứng nhanh hơn, lỗi nhỏ hơn, chuyển đổi doanh thu, sử dụng lại kiến thức hoặc rủi ro thấp hơn, nhưng phải thiết lập một đường chuẩn trước và loại bỏ các gián đoạn mùa.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Chọn hiện trường làm việc với các ranh giới và dữ liệu lịch sử rõ ràng.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Ghi lại những đường cơ bản, định nghĩa chi phí, chất lượng và chỉ số hoạt động.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thống kê thay đổi kết quả từ sự hợp tác với máy móc con người thông qua PoC và các thí nghiệm kiểm soát.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Lợi ích và tổng chi phí được trả một phần tư, và quyết định có nên mở rộng hay không.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Những thay đổi này có thể được chuyển hóa thành những lợi ích có thể kiểm chứng sau khi chạy thử, mặc dù chi phí mô hình tăng, với chu kỳ huấn luyện ngắn hơn, giảm thời gian xử lý và tỷ lệ phân giải cao hơn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ có mô hình giá API, không có dữ liệu và chi phí xem xét hướng dẫn
Thay thế kết quả của môi trường sản xuất với tỷ lệ chính xác chứng minh
Không có đường thẳng cơ sở trước, không có bằng chứng về sự thay đổi từ AI
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Dự án sẽ được phát triển thành một kịch bản ROI, với các nguồn dữ liệu, các giai đoạn tính toán, các khoản nợ và điều kiện chấm dứt.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.