Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Giá trị có thể được đánh giá bằng 3 trục giá trị, khả năng và rủi ro. Giá trị phụ thuộc vào thời gian, chất lượng, thu nhập, ảnh hưởng rủi ro; khả năng nhìn vào mẫu, kiến thức, giao diện, người dùng và những người có trách nhiệm; kết quả rủi ro, độ nhạy cảm dữ liệu và sự tiếp nhận bằng tay.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thu thập 10 đến 20 bản sao hoặc những nhiệm vụ giá trị cao từ các ban.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Giá trị, điều kiện, rủi ro và khả năng sinh sản đều được đánh giá đồng đều.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chọn một hoặc hai kịch bản để thiết lập mẫu, đường cơ bản và mục tiêu PoC.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Kết quả của việc dùng thật được dùng để xác định sự kéo dài, thích nghi hoặc gián đoạn.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Công ty cũng đề nghị dịch vụ khách hàng AI, dự báo bán hàng và duyệt hợp đồng. Giai đoạn đầu tiên dễ dàng hơn nếu dịch vụ này đã được đặt ra một số lượng lớn các câu hỏi và ghế thủ công; dự đoán bán hàng bị ảnh hưởng bởi các hợp đồng đánh giá dữ liệu và có thể được nâng cao để hỗ trợ, chờ đợi sự thành thục của cơ chế dữ liệu và trách nhiệm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Những người lãnh đạo là những người trực tiếp.
Quá nhiều lĩnh vực và quá trình để chọn cùng một lúc
Đó là một giả thuyết tiết kiệm thời gian, không tính đến tỷ lệ nhận con nuôi và chi phí để xem xét.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Vấn đề đầu tiên không chỉ báo cáo về điểm số mô hình mà còn cho thấy liệu người dùng thật sự đang sử dụng chúng, bao nhiêu sự can thiệp bằng tay có liên quan và liệu họ có thể tạo nên một vòng tròn đóng cửa kinh doanh hay không.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.