كيف يُقدم المشروع الذي يُنفذ في إطار برنامج AI ويتلقى منه؟ PoC، الحدود التعاقدية، التسليم والإنتاج على الإنترنت؟

يجب تحديد ست فئات من المدخلات قبل عرض شركة AI المستعان بها بمصادر خارجية

أولاً هو وصف المستخدمين والمهام ونتائج الأعمال، فعلى سبيل المثال، يظل " بناء قاعدة المعارف المتعلقة بالزدحام " أكثر عمومية من اللازم، وينبغي أن يقدم مزيداً من المعلومات عن الجهة التي تطلب، حيثما تأتي المعرفة، ما إذا كان ينبغي اقتباسها، وما إذا كان ينبغي التمييز بين السلطة، وكيف يمكن معالجة الفشل في الإجابة، وما هي النتائج التي تؤثر عليه، وبوضوح المهمة، فإن الفريق المعني بالاستعانة الخارجية في نظام AI قادر على الحكم يمكن أن يحكم ما إذا كان يلزم تشكيلها أو دمجها.

أما الثاني فهو تقييم العينة والمعرفة، والنظم والوصلات البينية القائمة، والنشر والأمن، وحجم الاستخدام، والوقت المتاح للوصول إلى الأسواق، وينبغي للزناحف أن تستند إلى افتراضات واستبعادات في الظروف المعروفة، وألا تخفي تجميع البيانات، والوصلات البينية بين أطراف ثالثة، والتكاليف النموذجية، وتعاون العملاء في السعر الإجمالي الذي يفتقر إلى الحدود.

• المهام التنفيذية، واستخدام الأدوار ومؤشرات النجاح
• العينات الحقيقية ومصادر المعرفة والأذون بالبيانات
• البرامجيات والوصلات البينية وأرقام الحسابات والبيئة الاختبارية القائمة
• الاحتياجات من السلطة والأمن ومراجعة الحسابات والنشر
• العدد المتوقع للمستعملين والمهام والتوزيع والاستجابة في الوقت نفسه
• العملاء المسؤولون، ومستويات الميزانية، وخطط الوصول

أربعة اقتباسات مشتركة بين الاستعانة بمصادر خارجية لمشاريع AI

ويمكن أن يستند تشخيص المشهد إلى مجموعة محددة من العروض لتقديم خريطة الطريق والمخاطر وخطة PoC؛ ومقياس التركيز على عرض محدود للسيناريو، والعينة، والدورة، مع التركيز على اقتناء نتائج المصادقة؛ ويمكن تحديد السعر الإجمالي بالاحتياجات والمعالم من خلال تطوير تطبيقات التثبت وبرامجيات AI؛ ويمكن استخدام الدعم الشهري RD عند استمرار تغيرات فترة الطلب.

والمفتاح هو ترك الخطر أمام الشخص الأكثر قدرة على السيطرة، ولم يتم بعد التحقق من آثار النموذج، ولكن يتعين على المورّد أن يحدد السعر الإجمالي لجميع النتائج، ويحتوي العرض عادة على علاوة مخاطر أعلى أو يعاد تجديده بعد ذلك بالتغيير؛ ولا يزال النطاق يمضي على أساس شهري غير محدد، وقد يكون هناك نقص في ضغط التسليم.

• مجموعات تشخيصية: مناسبة لضعف التوجيه وضرورة أساس البرامج والميزانية
• مجموعة المواد الكيميائية (PoC): مناسبة للتحقق من النماذج والبيانات وجدوى البعثات
• مشروع " ميليستون " : النطاق المناسب والمؤشر مستقر نسبيا
• التعاون الشهري: يناسب التنسيق الجاري في مجال العمليات والتنسيق المتعدد الجوانب

ويتوخى عقد PoC أن يُخلي التصديق وشروط الوقف.

إن مهمة لجنة البرنامج والتنسيق ليست نظاماً رسمياً منخفضاً، وتتمثل مهمتها في الإجابة على الأسئلة الرئيسية بأقل قدر من المدخلات: ما إذا كانت البيانات المتاحة كافية، وما هي نوعية النموذج الذي سيحققه، وما تتطلبه المهام يدوياً، وما هي التكاليف الوحيدة التي تتكبدها إدارة الأعمال، وما هو مفقود في خط الإنتاج، وينبغي أن يقترن العقد بتكوين مجموعة المهام، والمؤشرات، والنسخ، وبيئات البيانية، وإسهامات المقدمة من العملاء، وأشكال الإبلاغ.

وينبغي السماح للمشروع بالتوقف أو التكيف بعد عملية الـ PoC بدلا من الدخول تلقائيا في عملية تطوير كاملة، ولا تزال العينة ومنهجية التقييم والاستنتاجات التقنية التي توصل إليها مجلس إدارة العمليات الزراعية (PoC) من الأصول التي يمكن استخدامها في صنع القرار في المؤسسة.

لا يمكن أن يكون لدى تقديم توقعات التنمية الغذائية في إطار برنامج AI عنوان واحد فقط من طلبات تقديم الطلبات

وبالإضافة إلى واجهة المستعملين، ينبغي أن يفي مشروع الإنتاج بالمتطلبات والهيكل، ورمز المصدر أو تشكيل المراسم، والتفاعل، وقواعد تجهيز البيانات، والنصائح، والنسخ المصورة، والتقييم، ومصفوفة الكفاءة، وتقارير الاختبار، ونشر النصوص، وأجهزة الإنذار بالرقابة، والوصلات، والتدريب التشغيلي، ومعلومات النقل.

ويتعين أن يكون بوسع المشروع تولي الأصول الرئيسية، إذ أن توافر المدونة، وكيفية الاتفاق على حقوق الملكية الفكرية، وكيفية الاحتفاظ بالنماذج والحسابات السحابية، وكيفية تصدير البيانات، وكيفية نقل العقود بعد الإنهاء.

وهناك حاجة إلى ثلاث مجموعات من الأدلة لقبول وقبول مشاريع برنامج " AI " : الآثار والهندسة والعمليات

ويتم التحقق من النتائج باستخدام مجموعة المهام الحقيقية المجمدة التي تدرس الإنجاز والدقة والمراجع المرجعية للمصدر والرفض والتصويبات اليدوية ومواعيد الاستجابة والتكاليف الوحيدة؛ ووظيفة القبول الهندسي، والتفاعلات، وامتيازات الهوية، والأمن، والأداء، والسجلات، والتراجع غير الطبيعي، وإعادة الانتشار؛ ومعدل الاعتماد الفعلي للمستخدمين، ودورة التجهيز، والتدخل اليدوي، والنتائج النهائية.

ولا يمكن أن يكون النموذج صحيحاً بنسبة 100 في المائة بالنسبة لجميع الأسئلة المفتوحة، ولا يمكن قبوله بعدة مظاهرات، وينبغي للأطراف أن تحدد عتبات مختلفة لمهام مختلفة: يمكن تعديل المحتوى المنخفض المخاطر يدوياً، ويجب اقتباس الأحكام العالية المخاطر والموافقة عليها، وينبغي رفض أو نقل الإفراط في التخويل أو عدم وجود أدلة، وكلما زاد اقتراب قواعد القبول والقبول من المخاطر الحقيقية، كلما كان مشروع AI أسهل.

• الأدلة على الآثار: العينات الثابتة والمؤشرات وتصنيف الفشل والاختلافات في النسخ
• أدلة المشروع: الاختبارات والامتيازات والسجلات والأداء والنشر والاستعادة
• الأدلة التجارية: الاستخدام والتدخل اليدوي والدورة والتكاليف وتغيير النتائج

:: وضع التعاون مع العملاء والعمليات على خط المسؤولية.

ويقتضي مشروع " AI " الذي يُسند إلى العملاء الذين يسميون قادة الأعمال والتكنولوجيا، ويوفرون البيانات والمعارف والتفاعلات البينية والاختبارات المأذون بها قانونا، ويؤكدون قواعد الأعمال والمخاطر ونتائج التقييم في الوقت المناسب، ولا يستطيع البائعون تحديد صحة المعارف والالتزام التجاري والإذن بالبيانات بالنسبة للعملاء، ولا يستطيعون أن يطلبوا من الموردين ضمان نتائج الإنتاج عندما تكون المدخلات الحقيقية غير كافية.

ويمكن الاتفاق على نافذة التشغيل الأولى وعلى الطريقة التي يستمر بها الدعم في العقد، ولا تقتصر علامة الإنجاز الحقيقية لبرمجيات AI على الخادم المنتشر، بل يمكن للموكل أن يستخدمها ويراقبها ويحافظ عليها ويسلمها عند الضرورة.