أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
والهدف من فعالية برنامج التنمية الإقليمية هو تلبية الطلب الصحيح على الإنتاج بسرعة أكبر وأكثر باطراد من السماح لكل مطور بكتابة المزيد من الرموز، وتشمل المؤشرات المناسبة للقياس الوقت الذي يستغرقه الطلب إلى التنمية، وإنتظار طلبات التوحيد، ومراحل الكشف عن العيوب الحرجة، والوقت التراجعي، ومعدلات النجاح في النشر، ومعدلات الاسترداد من الفشل، والنسب الرجعية إلى العمل.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اختيار واحد إلى اثنين من الاختناقات الواضحة من مسار القيمة وإنشاء خط أساس لمدة أربعة أسابيع.
الاعتماد الرئيسي
وتُحتفظ في بعض المستودعات أو في محاكمات الأفرقة بعينة مماثلة من مادة AI غير المستخدمة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
كما تسجل السرعة والجودة والتصويب اليدوي والحوادث الأمنية والتكاليف الكاملة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
توسيع نطاق استخدام الأدوات دون قيمة تجارية عند بلوغ العتبة والقضاء على إعادة استخدامها.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويريد الفريق تحسين كفاءة الاختبار مع AI. وتستغرق العودة التجريبية يومين، مع فشل الوقت الرئيسي الذي يستغرقه إعداد البيانات والتحليل، فإن إدخال نظام AI أسرع من المثال، ولكن الدورة العامة لن تتراجع بدرجة كبيرة إذا ظلت البيئة غير مستقرة.
أسهل حفرة لتتقدم
يستعاض عن نتائج الأعمال بخطوط رمزية، أو عدد التلميحات أو أرقام الحسابات التي تم تفعيلها
المقارنة الأفقية المباشرة للكفاءة الفردية للمشاريع المعقدة المختلفة
تجاهل التكاليف الخفية للإساءة، والاستعراض، ومخاطر البيانات، والاشتراكات في الأدوات
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل التنفيذ خطوط الأساس، والنطاقات التجريبية، ومعايرة البيانات، والحواجز النوعية، والتكاليف الكاملة وشروط التمديد، وينبغي أن يُلاحظ باستمرار دورة واحدة على الأقل من دورات التكرار الكامل أو الإطلاق، مع الاعتراف المشترك بالبحث والتطوير، والاختبار، والسلامة والعمليات؛ وينبغي تخفيض القدرة على تحسين المؤشرات المستهدفة بدلا من مواصلة الإسهام في سلامة المنبر.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.