Home / FAQs / AI Smart Arkusz Warsztatowy, Współstowarzyszony, Badania i Rozwój Efektywność i Bezpieczeństwo aplikacji
QUESTION & ANSWER

W jaki sposób platforma efektywności badań i rozwoju AI może oceniać wejścia i rzeczywistą wartość?

Liczba wygenerowanych ukończeń kodu lub linii kodu nie powinna być liczona tylko. Wskaźniki rekonfigurowania powinny być wybierane od momentu złożenia wniosku o wyjaśnienie, przeglądu oczekiwania, konserwacji testów, zwrotu wad, częstotliwości wydania i awarii produkcyjnych, a podstawowe powinny być dokonywane przez zespół i projekt.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Celem skuteczności B + R jest zapewnienie odpowiedniego popytu na produkcję szybciej i bardziej systematycznie niż umożliwienie każdemu wykonawcy napisania większej ilości kodów. Wskaźniki, które są odpowiednie do pomiaru obejmują czas od popytu do rozwoju, czekanie na wnioski konsolidacyjne, krytyczne etapy wykrywania wad, czas regresji, wskaźniki sukcesu rozpowszechniania, odzyskiwania błędów i współczynniki back-to-work.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Gdzie zespół musi teraz czekać i wracać do pracy?Stabilne projekty, wady, linie przepływu wody i uwalnianie danychKoszty przeglądu i zarządzania po wprowadzeniu narzędzia AIKod źródłowy, dane klienta i licencje stron trzecich spełnione
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Wybierz jedną do dwóch jasnych wąskich gardeł ze strumienia wartości i ustal czterotygodniowy poziom odniesienia.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

W niektórych magazynach lub w testach zespołowych zachowana jest porównywalna próbka niewykorzystanego AI.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Zapisuje się również szybkość, jakość, ręczną korektę, incydenty związane z bezpieczeństwem i całkowite koszty.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Rozszerzenie, gdy próg zostanie osiągnięty i wyeliminować ponowne użycie narzędzi bez wartości biznesowej.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Zespół chce poprawić wydajność testów za pomocą AI. Powrót pilota trwa dwa dni, przy czym główny czas przeznaczony na przygotowanie danych i analiz nie jest zadowalający. Wprowadzenie AI jest szybsze niż na przykładzie, ale cały cykl nie zmniejszy się znacząco, jeśli środowisko pozostanie niestabilne.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Zastąpić wyniki biznesowe wierszami kodu, liczbą aktywowanych podpowiedzi lub numerami kont

Bezpośrednie horyzontalne porównanie indywidualnej efektywności dla różnych złożonych projektów

Ignoruj ukryte koszty błędnego stwierdzenia, przeglądu, ryzyka związanego z danymi i subskrypcji narzędzi

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Dostawa powinna obejmować linie bazowe, zakresy pilotażowe, kalibry danych, słupki jakości, całkowite koszty i warunki rozszerzenia. Należy stale obserwować co najmniej jeden cykl pełnego iteracyjnego lub uwalniania, przy czym należy powszechnie uznawać badania i rozwój, badania, bezpieczeństwo i operacje; zdolność do poprawy wskaźników docelowych powinna być raczej ograniczona niż kontynuować wprowadzanie danych do integralności platformy.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych