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QUESTION & ANSWER

Comment la plateforme d'efficacité de la R & D AI peut-elle évaluer les sorties d'entrée et la valeur réelle?

Le nombre de lignes de code ou de lignes de code produites ne doit pas être compté seulement. Les indicateurs de conciliation devraient être choisis à partir du moment où la demande est clarifiée, l'examen en attente, l'entretien des essais, le retour des défauts, la fréquence des accidents de libération et de production et les niveaux de référence devraient être établis par l'équipe et le projet.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

L'efficacité de la R-D vise à répondre à la demande de production plus rapidement et plus régulièrement que de permettre à chaque promoteur d'écrire plus de codes. Les indicateurs qui conviennent à la mesure comprennent le temps de la demande au développement, l'attente des demandes de consolidation, les étapes critiques de détection des défauts, le temps de régression, les taux de succès de diffusion, la récupération des échecs et les rapports de retour au travail.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Où l'équipe doit-elle attendre et retourner au travail?Projets stables, défauts, conduites d'écoulement d'eau et diffusion de donnéesExamen et coûts de gouvernance après l'introduction de l'outil AICode source, données client et licences de tiers satisfaits
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Choisir un à deux goulets d'étranglement nets du flux de valeur et établir une base de référence de quatre semaines.

02

Validation Dépendance des clés

Un échantillon comparable de AI non utilisé est conservé dans certains entrepôts ou dans des essais en équipe.

03

Élaboration de résultats évaluables

La vitesse, la qualité, la correction manuelle, les incidents de sécurité et les coûts complets sont également enregistrés.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Élargir le seuil atteint et éliminer la réutilisation d'outils sans valeur commerciale.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

L'équipe veut améliorer l'efficacité des essais avec AI. Le retour du pilote prend deux jours, le temps principal passé à préparer les données et à faire des analyses étant insuffisant. L'introduction de AI est plus rapide que l'exemple, mais le cycle global ne diminuera pas de façon significative si l'environnement reste instable.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Remplacer les résultats d'entreprise par des lignes de code, le nombre de conseils ou de numéros de compte activés

Comparaison horizontale directe de l'efficacité individuelle pour différents projets complexes

Ignorer les coûts cachés de l'inexactitude, de l'examen, du risque de données et de l'abonnement aux outils

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La prestation devrait comprendre des données de base, des gammes de projets pilotes, des calibres de données, des barres de qualité, des coûts complets et des conditions de prolongation. Au moins un cycle itératif complet ou de libération devrait être observé en permanence, avec une reconnaissance commune de la recherche et du développement, des essais, de la sécurité et des opérations; la capacité d'améliorer les indicateurs cibles devrait être réduite plutôt que de continuer à contribuer à l'intégrité de la plateforme.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets