أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ومهمة التحقق الأول هي عادة ما تكون واضحة من حيث المدخلات، والتكرار الأسبوعي، والتسجيل الحالي للتكاليف، والخطأ الذي يمكن تحديده باليد، مثل استخراج الوثائق، واسترجاع المعارف، وتصنيف صحيفة العمل أو إعداد المبيعات، ولا يكون اتخاذ القرارات على درجة عالية من المخاطر، والافتقار إلى البيانات القانونية، والعمليات غير الواضحة للمسؤولية مناسبة للتشغيل الآلي المباشر.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وضع قائمة للمشهد تتسلسل حسب القيمة والجدوى والمخاطر والاستعداد للبيانات.
الاعتماد الرئيسي
اختيار بعثة لإنشاء مجموعة تقييم ثابتة وتسجيل خط الأساس التشغيلي السابق للإصلاح.
وضع نتائج قابلة للتقييم
مقارنة الآثار النموذجية، والتدخل اليدوي، وتكاليف التشغيل، وعواقب الأخطاء مع PoC.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(ج) إدخال مجموعة صغيرة من عمليات الاختبار إلى الامتيازات الكاملة، والسجلات، والوصلات البينية، والتقييم المستمر.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وتتمثل المرحلة الأولى في اختيار عينة من الشهرين الأخيرين من إزالة الحساسية، واستخراج الحقل الاختباري، والبقشيش المفقود، والتأكيد اليدوي، وعدم الإسراع بإرسال اقتباس آلياً، ويزداد احتمال إدارة المخاطر عندما يتم ربط نظامي تحديد الموقع الشبكي " CRM " و " الاقتباس " بمجرد استيفاء الجودة والوقت اللازم لتجهيزها وتكاليف الإصلاح.
أسهل حفرة لتتقدم
أولاً، شراء نموذج كبير أو طائرة واحدة، ثم البحث عن سيناريو استخدام الأعمال التجارية.
إنها فقط عشرات العينات الجميلة لا يوجد تقييم ثابت
تجاهل المسؤولية اليدوية، ومعالجة الأخطاء، والعمليات المستمرة بعد أن يتم تشغيلها على الإنترنت
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يقدم السيناريو الأول من سيناريو " AI " خطوط الأساس التجارية، والعينات وجمعات التقييم، وسجلات النسخ، والإبلاغ عن الأثر والتكاليف، والحدود التي تنطوي على المخاطر، والعمليات اليدوية، والطرق التالية للمرحلة الانتقالية، وليس " الوصول إلى النماذج " ، بل هو منهجية تُطبق على الشركات لتقييم الطلبات وتوسيع نطاقها على أساس مستمر.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.