İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
İlk doğrulama görevi genellikle açık giriş-., haftalık recurrence, mevcut maliyet-recording ve belge çıkarma, bilgi retrieval, çalışma masası sınıflandırması veya satış hazırlığı gibi, doğrudan otomasyon için uygun değildir.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Değere göre sıralanan bir sahne listesi oluşturun, fizibilite, risk ve veri hazırlığı.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Sabit bir değerlendirme seti oluşturmak ve ön formasyon operasyonel temelin kaydedilmesi için bir görev seçin.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Model efektlerinin aksine, manuel müdahale, PoC ile hataların maliyetlerini ve sonuçlarını çalıştırma.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
(c) ayrıcalıkları tamamlamak için küçük bir dizi test işlemine girer, loglar, arayüzler ve sürekli değerlendirme.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
İlk aşama, CRM ve alıntı sistemlerinin bir kez daha kaliteli, işleme zamanı ve düzeltme maliyetleri karşılandığında otomatik olarak hızlı bir şekilde gönderilmesidir. Risk, CRM ve alıntı sistemleri bir kez daha bağlantılı olduğunda daha yönetilemez.
En kolay pit adım at.
İlk olarak, büyük bir model veya tek duraklama uçağı satın alın, sonra bir iş kullanımı senaryosu arayın.
Sadece bir düzine güzel örnek var. Sabit bir değerlendirme yoktur.
Ignore manuel sorumluluk, hata işleme ve online gitmeden sonra sürekli işlemler
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
İlk AI senaryosu iş temelleri, örnek ve değerlendirme koleksiyonları, sürüm logları, etki ve maliyet raporlaması, risk sınırları, manuel süreçler ve sonraki aşama rotaları sunmamalıdır. AI geçiş başarısının işareti “modellere ulaşma” değildir, ancak işletmelerin sürekli olarak uygulamaları değerlendirmek ve genişletmek için yerinde olması gerektiği bir metodolojidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.