Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Задачей первой проверки обычно является четкое ввод-вывод, еженедельное повторение, текущая регистрация затрат и идентифицируемая вручную ошибка, такая как извлечение документов, поиск знаний, классификация рабочих листов или подготовка к продажам. Принятие решений с высоким риском, отсутствие юридических данных и неясные процессы ответственности не подходят для прямой автоматизации.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Создайте список сцен, который секвенирован в соответствии с ценностью, осуществимостью, риском и готовностью к данным.
Ключевая зависимость от валидации
Выберите миссию для создания фиксированного набора оценок и зафиксируйте предварительную реформу.
Разработка оценочных результатов
Сравнение эффектов модели, ручного вмешательства, эксплуатационных расходов и последствий ошибок с PoC.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
(c) Введите небольшой диапазон тестовых операций для завершения привилегий, журналов, интерфейсов и непрерывной оценки.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Первый этап заключается в выборе образца последних двух месяцев десенсибилизации, извлечения тестового поля, отсутствующих советов и ручного подтверждения, а не спешить автоматически отправлять котировки. Риск более управляемый, когда CRM и системы котировок подключены после того, как были выполнены затраты на качество, время обработки и коррекцию.
Самый простой способ наступить.
Сначала купите большую модель или самолет с одним посадочным модулем, а затем ищите сценарий использования бизнеса.
Всего дюжина красивых образцов, нет фиксированной оценки.
Игнорировать ручную ответственность, обработку ошибок и непрерывные операции после выхода в Интернет
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Первый сценарий AI должен обеспечить базовые показатели бизнеса, выборку и сборы оценок, журналы версий, отчетность о воздействии и затратах, границы рисков, ручные процессы и маршруты следующего этапа. Отметка успеха перехода AI - это не «доступ к моделям», а скорее методология, которую предприятия имеют для оценки и расширения приложений на постоянной основе.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.