أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
مرحلة البدء يجب أن تؤدي إلى تعريف المشاكل، والمستخدم المستهدف، والعملية الأساسية، وقواعد الأعمال، والنمط الأولي، والنطاق الأولي، والمعايرة القبولية، ويمكن استخدام أدوار المنتج الخارجي في أداء العمل المنهجي والتوثيقي، ولكن لا يمكن أن تكون بديلاً عن حكم المؤسسة على موكلها، وأسعارها، وعملية عملها، ومخاطرها.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تعيين مديري العمليات الداخلية وتقييم الإيقاع.
الاعتماد الرئيسي
مقابلة المستخدمين وتنظيم المهام، ونقاط الألم، والبدائل القائمة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
إنتاج نماذج أولية منخفضة التكلفة للتحقق من صحة العمليات والقواعد الأساسية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ثم يتم وضع التجميد الأول، وهو معايير القبول، بطريقة متكررة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ولدى صاحب المشروع فكرة تعيين في الخدمة، ولكن لا توجد وظيفة، ويقابل أولاً لعشرة مستخدمين مستهدفين، ويرسم عمليات التعيين والدفع والامتثال، ويستخدم نموذجاً نموذجياً قابلاً للنقاش للتحقق منها، ويضع حلقة مغلقة دنيا؛ وهو مسؤول عن عمليات التبادل التجاري، مع فريق خارجي مسؤول عن تحليل المنتجات وإنجازها الهندسي.
أسهل حفرة لتتقدم
اجعلي وحدة التفتيش المشتركة تصمم نفس تصميم المنتج
لا يوجد أحد في المنزل يتخذ القرارات
وضع النموذج الأولي دون التصديق على تطوير عدد كبير من الوظائف الأساسية والمنحرفة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وبعد بدء العمل، ينبغي أن يكون للفريق سجلات متسقة للمستعملين، والمشاكل، والعمليات الأساسية، والنطاق الأولي، وتعليق البنود الإنمائية، ومعايير القبول.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.