Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La fase inicial debe dar lugar a la definición de problemas, el usuario objetivo, el proceso básico, las reglas de negocio, el prototipo, el alcance inicial y la calibración de aceptación. Los roles de producto externo pueden utilizarse para realizar trabajos metodológicos y de documentación, pero no pueden sustituir el juicio de una empresa de su cliente, precio, proceso y riesgo.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Designar a los gerentes de operaciones internas y evaluar el ritmo.
Dependencia de la clave de la validación
Entrevista a los usuarios y organiza tareas, puntos de dolor y alternativas existentes.
Desarrollo de resultados evaluables
Producción de prototipos de bajo costo para validar procesos y reglas básicos.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La primera congelación, los criterios de aceptación, se desarrolla de manera iterativa.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El empresario tiene una idea de citas de servicio, pero no hay trabajo. Se entrevista primero para 10 usuarios objetivo, cita de dibujo, pago y procesos de cumplimiento, utilizando un prototipo clicable para validarlos, y desarrollando un lazo mínimo cerrado; y él o ella es responsable de los intercambios comerciales, con un equipo externo responsable del análisis de productos y la entrega de ingeniería.
El pozo más fácil de seguir.
Haga diseño de interfaz de usuario igual que el diseño de producto.
No hay nadie en la casa que esté tomando decisiones.
El prototipo se desarrolla sin validación para desarrollar un gran número de funciones de backstage y edge
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Después de la puesta en marcha, el equipo debe tener registros coherentes de usuarios, problemas, procesos básicos, alcance inicial, suspensión de los artículos de desarrollo y normas de aceptación.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.