Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Faza startowa powinna skutkować definicją problemu, użytkownikiem docelowym, procesem podstawowym, zasadami biznesowymi, prototypem, zakresem początkowym i kalibracją akceptacji. Role zewnętrzne produktów mogą być wykorzystywane do wykonywania prac metodologicznych i dokumentacyjnych, ale nie mogą być substytutem oceny klienta, ceny, procesu i ryzyka przedsiębiorstwa.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wyznacz kierowników operacji wewnętrznych i oceń rytm.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wywiad z użytkownikami i organizowanie zadań, punktów bólu i istniejących alternatyw.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Produkcja prototypów o niskich kosztach w celu zatwierdzenia podstawowych procesów i zasad.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Pierwsze zamrożenie, kryteria akceptacji, jest następnie rozwijane w sposób iteracyjny.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Przedsiębiorca ma pomysł na wizytę serwisową, ale nie ma pracy. On lub ona jest przesłuchiwany najpierw dla 10 użytkowników docelowych, rysunek spotkania, płatności i procesów zgodności, za pomocą banalnego prototypu do ich zatwierdzenia, i rozwój minimalnej zamkniętej pętli; i jest on odpowiedzialny za handel biznesowy-off, z zewnętrznym zespołem odpowiedzialnym za analizy produktów i dostawy inżynierii.
Najprostszy do przejścia.
Zrobić projekt interfejsu użytkownika taki sam jak projekt produktu.
Nikt w domu nie podejmuje decyzji.
Prototyp jest rozwijany bez zatwierdzenia w celu opracowania dużej liczby funkcji za kulisami i krawędziami
Jak mamy to potwierdzić?
Po uruchomieniu zespołu, zespół powinien mieć spójne zapisy użytkowników, problemy, procesy podstawowe, zakres początkowy, zawieszenie elementów rozwojowych i standardy akceptacji.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.