อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ระยะเริ่มต้นควรมีผลในการแก้ไขปัญหา, ผู้ใช้เป้าหมาย, โพรเซสหลัก, กฎธุรกิจ, ต้นแบบ, ขอบเขตและค่ายอมรับเริ่มต้น บทบาทผลิตภัณฑ์ภายนอกสามารถใช้ในการทํางานแบบวิธีการและเอกสาร แต่ไม่สามารถทดแทนการตัดสินขององค์กรได้
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
ออกแบบผู้จัดการปฏิบัติการภายใน และประเมินจังหวะ
การตรวจสอบความถูกต้อง
สัมภาษณ์ผู้ใช้และจัดการงาน,จุดความเจ็บปวด และทางเลือกที่มีอยู่
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
ผลิตต้นแบบต่ํา เพื่อตรวจสอบกระบวนการหลักและกฏ
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
สภาวะเยือกแข็งครั้งแรก เกณฑ์การยอมรับ จากนั้นจึงถูกพัฒนาขึ้นในรูปแบบที่เป็นตัวกระตุ้น
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ผู้ประกอบการมีความคิดการนัดหมายให้บริการ แต่ไม่มีงาน เขาหรือเธอถูกสัมภาษณ์ครั้งแรกสําหรับผู้ใช้เป้าหมาย 10 คน
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ทําให้ UI ออกแบบเหมือนกับผลิตภัณฑ์
ไม่มีใครในบ้านที่ตัดสินใจ
ตัวต้นแบบถูกพัฒนาขึ้นโดยไม่มีการตรวจสอบการพัฒนาจํานวนมากหลังเวทีและขอบ
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
หลังจากเริ่มต้น ทีมควรมีบันทึก ของผู้ใช้ ปัญหา หลัก ขอบเขตเบื้องต้น
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ