Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Этап запуска должен привести к определению проблемы, целевому пользователю, основному процессу, бизнес-правилам, прототипу, первоначальному охвату и калибровке приемки. Внешние роли продукта могут использоваться для выполнения методологических и документальных работ, но они не могут заменить суждение предприятия о его клиенте, цене, процессе и риске.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Назначьте менеджеров внутренних операций и оцените ритм.
Ключевая зависимость от валидации
Проводите собеседование с пользователями и организуйте задания, болевые точки и существующие альтернативы.
Разработка оценочных результатов
Производство недорогих прототипов для проверки основных процессов и правил.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Первый этап замораживания, критерий приемлемости, затем разрабатывается итеративным образом.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Предприниматель имеет идею назначения на службу, но не работу. Сначала он или она берет интервью у 10 целевых пользователей, проводит назначения, платежи и процессы соответствия, использует кликабельный прототип для их проверки и разрабатывает минимальный замкнутый цикл; и он или она отвечает за деловые компромиссы, с внешней командой, ответственной за анализ продукта и доставку инженерных решений.
Самый простой способ наступить.
Сделайте дизайн UI таким же, как и дизайн продукта.
В доме нет никого, кто принимал бы решения.
Прототип разработан без валидации для разработки большого количества закулисных и краевых функций.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
После запуска команда должна иметь последовательные записи пользователей, проблем, основных процессов, начального объема, приостановления разработки и стандартов принятия.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.