Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De opstartfase moet resulteren in probleemdefinitie, doelgebruiker, kernproces, bedrijfsregels, prototype, initiële reikwijdte en acceptatiekalibratie. Externe productrollen kunnen worden gebruikt om methodologische en documentatiewerk uit te voeren, maar kunnen niet in de plaats komen van het oordeel van een onderneming over haar cliënt, prijs, proces en risico.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
De interne operationele managers aanwijzen en het ritme beoordelen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Interview gebruikers en organiseer taken, pijnpunten en bestaande alternatieven.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Productie van goedkope prototypes om kernprocessen en regels te valideren.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De eerste bevriezing, de acceptatiecriteria, wordt vervolgens op iteratieve wijze ontwikkeld.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De ondernemer heeft een service afspraak idee, maar geen baan. Hij of zij wordt eerst geïnterviewd voor 10 doelgebruikers, het tekenen van afspraak, betaling en naleving processen, met behulp van een klikbare prototype om ze te valideren, en het ontwikkelen van een minimale gesloten lus; en hij of zij is verantwoordelijk voor zakelijke trade-offs, met een extern team verantwoordelijk voor productanalyse en engineering levering.
De makkelijkste put om op te stappen.
Maak UI ontwerp hetzelfde als product ontwerp.
Er is niemand in huis die beslissingen neemt.
Het prototype is ontwikkeld zonder validatie om een groot aantal backstage- en randfuncties te ontwikkelen
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Na de start moet het team consistente gegevens hebben van gebruikers, problemen, kernprocessen, initiële reikwijdte, opschorting van ontwikkelingsitems en acceptatienormen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.