الحكم الأول بشأن المشروع
تحديد الأهداف التنفيذية، والإغلاق الأولي، والقاعدة القائمةتحديد النطاق والتفاعل والبيانات والمخاطر التقنية وطرائق التعاون الملائمة من خلال إجراء المقابلات المتعلقة بالاحتياجات والتحقق من المعلومات.
Home / Services / المشاريع البرمجية: التوقعات المتعلقة بالبرمجيات، والبرمجيات من أجل الموارد الخارجية والمشاريع التجارية من أجل التعاون
PROFESSIONAL SERVICE
Software Project Outlook, Software R ' D Outsourcing and Enterprise R ' D Collaboration
وبالنسبة للمؤسسات التي تحتاج إلى الاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات دون الرغبة في فقدان السيطرة على المشروع، وضع خط أساس للطلب والميزانية والمعالم الرئيسية والقبول ونقل الأصول حول أهداف الأعمال التجارية، واستكمال المنتجات والبحوث والتطوير والاختبار والقدرة على النقل، وضمان استيلاء على المدونات والبيانات ونتائج النشر.
دورة بدء المشاريع القصيرةشفافية العمليات والمخاطرنتائج المرحلة قابلة للتحققالأعمال التجارية يمكنها أن تتحكم في النتائج
وليس من الضروري إعداد طلب كامل للمساعدة.
استنتاجات اتخاذ القرارات في المشروع
توقعات مشاريع البرامجيات
وعندما تكون هناك أهداف تشغيلية واضحة، ولكن الأفرقة الداخلية غير كافية أو تحتاج إلى التعجيل بإنجازها، فإن توقعات مشروع البرمجيات تكون عادة مناسبة " للتفتيش الأول، والعقد الثاني، والقبول القائم على أساس المعالم ". والطلب مستقر، والحدود واضحة، والأجزاء التي لا تزال قيد البحث أو تتغير باستمرار، هي أكثر ملاءمة للتعاون القائم على المرحلة أو الجاري في مجال البحث والتطوير.
START WITH EVIDENCE
من الحكم الأولي إلى القبول والتقبل
ويقل مستوى عدم اليقين بمراحل قبل البت في حجم المدخلات وطرائق التعاون.
البرامج والتعاقد
خطوط الأساس للنطاق والدورات والميزانية والمساءلة(ج) وضع قائمة بالاحتياجات والمعالم الرئيسية والمنجزات وأساليب القبول وآليات التغيير والتعاون بين الأطراف.
التنفيذ والقبول
جعل كل مرحلة من مراحل التشغيل والأدلة متاحة(ج) التقدم بطريقة متكررة، وسجلات الاختبار وقوائم المخاطر، مما يؤدي إلى النقل النهائي لمدونة المصدر، والنشر، والوثائق، والمعارف.
التوصية المتعلقة بالتأهب قبل بدء الإجراءات
أهداف الأعمال التجارية والمستعملين المستهدفين والعمليات الأساسيةالاحتياجات القائمة، والنماذج الأولية، والمدونات أو النظم المرجعيةالتفاعلات بين الأطراف الثالثة والبيانات وشروط الحساباتالميزانية المقررة والانتقال والأولوياتنشر المتطلبات البيئية والأمنية ومتطلبات الامتثالإسناد المصادر، ونقل حفظ السلام، والتوقعات المتكررة الطويلة الأجل
الأدلة التي يجب أن يُنظر إليها في القبول
بنود الطلب والقبول هي بند يمكن تعقبه حسب البندبيئة الاختبار وبيئة الإنتاجالأداء الكامل والتفاعل وتسجيل أوجه القصوررمز المصدر، بناء السيناريو، والاعتماد على قابلية التكاثرالنشر والهجرة والدعم والتراجع قابلة للإنفاذتشغيل مواد التدريب على حفظ السلام والتفاعل بينها وتقديمها
أساس التعاون والمسؤولية
ولا تدرج ضمناً تراخيص البرامجيات، والموارد السحابية، والرسائل النصية، والخرائط، ورسوم ممرات الدفع، والمكالمات النموذجية، ومخازن الطلبات، والبيانات المتعلقة بجانب العملاء، والمحتوى ومسؤوليات الموافقة على الأعمال التجارية في عروض R " D؛ ويستند النطاق النهائي إلى عقود يعترف بها الطرفان، وخط الأساس للاحتياجات، وقائمة التسليم.
المشاكل التي تواجهها المؤسسات عادة
تؤدي الانحرافات التي لا تلبي الاحتياجات إلى العودة المتكررة إلى العمل
تقدم المشروع غير معروف المشكلة متأخرة جداً
التسليم فقط، عدم وجود شفرة المصدر، والقدرة على الوثائق والنشر
عدم ضمان الجودة ونقل المعارف المتعلقة بحفظ السلام بعد أن يتم تشغيلها على الإنترنت
خدماتنا الأساسية
01
توضيح الاحتياجات، وفصل النطاق، وتقديرات ميزانية المشاريع
02
التعاون في مجال المنتجات والتصميم والوضع والاختبار والنقل
03
السعر الإجمالي الثابت أو المعالم أو التصميم التعاوني الجاري
04
عرض أكثر دقة وإدارة التغيير وتتبع المخاطر
05
التحقق من الجودة والسلامة والأداء والوصول
06
تسليم كامل لرمز المصدر والوثائق والنشر والتدريب
مواصلة الحكم في سياق المشاريع الحالية
ولا تكون حدود الخدمات وقواعد الميزانية وطرائق التنفيذ لمختلف مراحل المشروع متطابقة ويمكن تقييمها بصورة أكبر بالاقتران مع ما يلي:
شركة شنغهاي للخدماتخدمات الاستعانة بالمصادر الخارجية والخدمات الإنمائية في شنغهايفهم الاتصال الميداني في شنغهاي، والبحث والتطوير عن بعد، ونماذج التعاون، وإمكانية تسليمها إلى الحدوددليل التنفيذمسار التنفيذ الكامل لمشروع شنغهاي المتعلق بالاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرامجياتمن خلال توضيح الاحتياجات، والتعاون المختلط، والمعالم، وضوابط التغيير إلى القبول والقبولالتعاون بين بلدان المدينةدليل التعاون في مجال توقعات المشاريعتنظيم الاتصالات في الموقع في المراكز الرئيسية، والتنمية اليومية عن بعد، وربط النظم، واستيلاء على القبولالتعاون في المثلث الطويلدائرة تنمية برامج جيانغ تشينفهم مركز هاي المذكور أعلاه للاتصال الموقعي والتعاون عن بعد وطرائق التنفيذ لمشروعي جيانغسو وزيجيانغ
النواتج المنجزة للمشاريع
وتحدد حدود الإنجاز النهائية وفقا لنطاق الخدمات ومرحلة التشييد وطرائق التعاون، ويرد وصفها أدناه على أنها نتائج مشتركة.
DELIVERABLEالطلب والنموذج الأولي
DELIVERABLEخطة المشروع والسجلات المتكررة
DELIVERABLEرمز المصدر وبناء النص
DELIVERABLEمواد الاختبار والقبول
DELIVERABLEنشر وثائق النقل والتدريب
كيفية تقييم ميزانية المشروع
نطاق الخدمات وإغلاق الأعمال المطلوب للفترة الأولى: توضيح الاحتياجات، وفصل النطاق، وتقديرات ميزانية المشاريع، والمنتجات، والتصميم، والنهاية، والاختبار، والتعاون في مجال النقل
مستوى سلامة الرموز والبيانات والنظم والمعدات والوثائق القائمة ونطاق التغطية التي يتعين مراجعة حساباتها أو نقلها أو إعادة تصميمها
عدد التفاعلات بين الأطراف الثالثة ومسؤوليات التنسيق ونوعية البيانات والتعويض غير العادي والتعاون الخارجي مع الموردين
الاحتياجات غير التشغيلية مثل الأداء، والتوافر، والأمن، والسلطة، ومراجعة الحسابات، والامتثال، ونوافذ الدخول
عمق التنفيذ والمسؤولية الطويلة الأجل: اختبار المواد والتفتيش عليها، ونشر ملفات النقل والتدريب، وضمان الجودة، ونطاق استمرارية حفظ السلام
ولا توصي هذه الظروف بالشروع فورا في التنمية الكاملة.
أهداف المشروع والأشخاص المسؤولين ومعايير القبول غير محددة
الحسابات الرئيسية أو البيانات أو الوصلات البينية أو الأذون التجارية غير متاحة
ولا يُلتمس سوى السعر الأقصى أو الدورة القصيرة جدا، ولا تقبل الاختبارات الضرورية ومراقبة الجودة
حالتك ذات صلة
الطلب غير كامل ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية في برامج الاتصال أولا
ويكفي وصف المستخدم المستهدف، والمسائل التي يتعين معالجتها، والبرامجيات المتاحة، والزمن المقرر، مع وجود حكم مباشر بشأن ما إذا كان يلزم إدخال حرق أو نموذج أولي أو تطوير رسمي.
IMPLEMENTATION PLAYBOOK
توقعات مشروع البرامجيات من الطلب إلى النتائج المقبولة
وتستخدم ما يلي لشرح منهجية التنفيذ، ومعايرة البيانات، وحدود المسؤولية، ولا تستخدم كوكيل للحكم على المشروع حسب القوائم الوظيفية.
أولاً، نسجل الحالة الحقيقية قبل التعديل
وعندما يبدأ المشروع، يختار سلسلة أعمال تحتاج إلى أقصى قدر من التحسين، ويقابل المستخدم الفعلي ويأخذ عينة حديثة، ويسجل مقدار التجهيز، ومتوسط الوقت المنفق، والوقت في انتظاره، وعدد العائدين، وأرقام غير عادية، ونقاط الاتصال اليدوية حول " تحديد الاحتياجات، والفصل بين تقديرات النطاق وميزانية المشروع " ؛ وإذا كانت البيانات المتاحة غير كاملة، يستخدم حسابات مكتبية يدوية لمدة تتراوح بين أسبوع وأسبوعين في صف خط أساس، فلا يمكن تقييمها إلا بعد إنجازها.
وينبغي أن يشير خط الأساس أيضاً إلى نطاق الإحصاءات والاستبعادات، فعلى سبيل المثال، يبدأ وقت التجهيز بتوافر المعلومات أو بتقديم العميل لأول مرة، ويفشل الاستثناء في إدراج واجهات بينية بين أطراف ثالثة، وتعد التعديلات اليدوية طفيفة في مجال قراءة الأدلة أو إعادة المعالجة.
الافتراضات الرئيسية المثبتة ذات النطاق الأدنى المتاح
ولا تسعى المرحلة الأولى إلى تغطية جميع القطاعات، بل تشكل حلقة مغلقة حول " النواتج والتصميم والجولة الأولى والاختبار والتعاون في مجال النقل " يمكن أن تعمل بالقيمة الحقيقية: مدخلات واضحة، وقواعد مناولة، وإجراءات نظامية، وأدوار مسؤولة، وحركات غير عادية، والناتج النهائي، وتشمل الأدوار الرئيسية على الأقل مالكي الأعمال، والمستعملين الفعليين، والوصلات التقنية، وضباط الاستلام والتفتيش، وتفادي الطلب الذي تصفه الإدارة، واستخدامه على شبكة الإنترنت من قبل مجموعة أخرى.
ويقابل تقييم الاحتياجات كل كفاءة لموقع الأعمال ودور المستخدمين وقبول العينات، وينبغي إدراج المسائل التي لا توفر بيانات مشروعة أو وصلات بينية أو صانعي قرارات كشرط مسبق أو مرحلة لاحقة، وينبغي عدم إدراجها بهدوء في عرض ثابت المدى.
جعل العملية نتيجة قابلة للعكس وعكس مسارها
والمسارات النموذجية هي الاتصالات المتعلقة بالطلب، والعروض البرنامجية، والعقود والخطط، والتسليم المتكرر، وينبغي أن تسفر كل مرحلة عن نتائج واضحة مثل مخططات التدفق، والنماذج الأولية، وعقود الوصل البيني، وسجلات الاختبار، ومذكرات النشر، أو المظاهرات الجارية.
ولا " تصلح المظاهرة في المرحلة " للعمل " ، وينبغي استخدام عينة تمثيلية لتغطية العمليات العادية، والميادين المفقودة، والطلبات المتكررة، وعدم كفاية السلطة، وتجاوز الوقت، وشبهات البيانات التاريخية من الخدمات الخارجية، وتحديد المشاكل التي لا تنشأ إلا في بيئة الإنتاج في مرحلة مبكرة.
القبول والقبول المشترك مع التسليم والأدلة والمؤشرات
وينبغي للمشروع على الأقل أن يطابق الاحتياجات مع النموذج الأولي، وخطة المشروع والسجلات المتكررة، ورمز المصدر، وكتاب البناء، وأن يؤكد رمز المصدر أو توزيعه، وإدارة الحسابات، ونشر البيانات، ودعمها، والاستجابة للفشل، ومسؤوليات الصيانة اللاحقة، بالإضافة إلى القبول الوظيفي، والامتيازات للتحقق، والأمن، والأداء، والسجلات، والقابلية للاسترداد، وتدريب المستعملين الرئيسيين لضمان قدرة الأفرقة المستفيدة على استخدام حدود النظام وفهمها بصورة مستقلة.
خط أساس عملي قدره 800 بند في الشهر، متوسطه 18 دقيقة لكل وحدة، ومعدل العائد بنسبة 12 في المائة فقط مثال، ليس أداء العميل، يجب أن يتبع خطاً مراقبة متواصلة من أربعة إلى ثمانية أسابيع في نفس العيار، قبل الحكم على ما إذا كانت دورة بدء المشروع القصيرة، وعملية ومخاطر شفافة، وتتحقق النتائج.
الكلمات الرئيسية ووصف المحتوى
وتنظم هذه الصفحة حول مسائل الخدمات الحقيقية مثل توقعات مشاريع البرمجيات، والاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات، والاستعانة بمصادر خارجية في المشاريع، وتستخدم الكلمات الرئيسية لمساعدة المستعملين ونظم البحث على تحديد المواضيع، دون أن تنطوي على التزام بتحديد النتائج؛ وتستند النطاق النهائي، الدورة، الميزانية والمؤشرات إلى تشخيص المشاريع، والعقود، وخط الأساس للقبول.
DELIVERY PATH
مسارات التنفيذ والتسليم
ولكل مرحلة أهداف واضحة وأدوار قائمة على المشاركة ونتائج قابلة للتقييم، ولا تترك قرارات هامة حتى نهاية المشروع.
01إبلاغ الاحتياجات
02اقتباسات البرنامج
03العقود والخطط
04تسليم عن طريق اللافت
05الشحن البحري الاستلامي والتفتيش
FAQ
FAQs
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
كيف تقترحين مصادر خارجية للبرامجيات؟+
ويُحدد العرض عادةً بنطاق الطلب وحجم العمل وتشكيل الأفرقة ومتطلبات الجودة والمخاطر التقنية ودورة التنفيذ، باستخدام سعر إجمالي ثابت أو تدريجي أو تعاون ساعات العمل.
هل تم تسليم رمز المصدر؟+
ويمكن أن يحدد التعاون القائم على المشاريع في العقد مدى تسليم مدونة المصدر، ومشروع التصميم، وملف قاعدة البيانات، ووثائق النشر ووثائقها، وإسناد حقوق الملكية الفكرية.
كيف نتعامل مع تغيرات الطلب؟+
ويحدد خط الأساس للاحتياجات التي حددها الطرفان ويقيَّم الأثر على النطاق والدورة والتكلفة والاختبار من خلال عملية تغيير، يتم تأكيدها ثم تكرارها لاحقا.
ما هو الثمن الإجمالي الثابت وشهر الشخص؟+
ويمكن استخدام الأسعار الإجمالية الثابتة عندما يكون الطلب مستقراً، كما أن حدود الاستلام والتفتيش واضحة؛ وتصبح المعالم أو الأفرقة الدورية أفضل ملاءمة عند الطلب على الطاقة أو تغيير الطلب أو التعاون الطويل الأجل.
DECISION FAQ
تحقق من كل الـ 265 سؤالالقضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
ما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟
ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعماذا يجب أن تختار شركة شنغهاي للبرمجيات الخارجية؟
ومن المهم معرفة ما إذا كان بإمكان المورّد ترجمة قضايا الأعمال التجارية إلى معايير للنطاق والمخاطر والقبول، بدلا من حجم الشركة وخطابات المبيعات، في حين أن الاتصالات المحلية في شنغهاي تيسر إجراء مقابلات معقدة في العمليات والتعاون على الإنترنت، ونوعية الشفرة، وإدارة المشاريع، والصيانة الجارية، لا تزال خاضعة للإثبات، ويوصى بأن يطلب من الطرف الآخر شرح هيكل المشاريع المماثلة وتنفيذها ومناولة غير عادية واستيلاءها.
إجابة كاملةبدء مشروع البرامج واختيار البرامجهل يمكن تقديم المعلومات بعد إبرام اتفاق السرية؟
يمكنك التوقيع على اتفاق سريّة في اتجاهين قبل أن تقدم معلومات
إجابة كاملةIA application outsourcing and AI software project deliveryما هو العمل العادي الذي يقوم به (زكس كي 12ترمير) في مجال تطوير التطبيقات؟
ويشمل التعاقد الخارجي على تطبيقات نظام AI بشكل كامل تشخيص المشاهد والمهام الحقيقية وإعداد البيانات، والتحقق من صحة المادة PoC، وتصميم المنتجات، أو وضع النماذج أو برنامج RAG، وتطوير المراحل الأولى، وتكامل نظم الأعمال، وأمن السلطة، ونشر الاختبارات، والعمليات الجارية، كما أن نطاق " تطوير نظام تحديد النطاق الترددي " من المورِّد إلى البائع يختلف اختلافا كبيرا، حيث لا تستخدم نماذج التسليم أو نماذج أولية، كما يجري تنفيذ نظم الإنتاج الكاملة.
إجابة كاملةRELATED
احصل على نصيحتكالخدمات والتوجيهات والحالات
اتخاذ القرارات بشأن المقذوفات
ما هو اختيار نموذج التعاقد الخارجي للبرامجيات؟
الحدود المنطبقة للمقارنة بين الأسعار الإجمالية الثابتة والمعالم والأشهر الفردية والتعاون الجاري في مجال البحث والتطوير
لمزيد من المعلوماتتقديرات الميزانيةتقديرات تكاليف التنمية الاجتماعية في مجال الرعاية
تحديد خطوط الأساس في الميزانية من حيث النطاق والتفاعل والجودة والدورة ومسؤوليات التنفيذ
لمزيد من المعلوماتاختيار البائعينقائمة مرجعية لتقييم البائعين
تسوية الأفرقة الحقيقية، والأدلة الهندسية، والحدود التعاقدية، والأصول المتعلقة بمدونة المصدر، والمسؤولية عن القبول
لمزيد من المعلوماتتقييم فريق التعاقد الخارجي على البرامجيات؟
ويُطلب منا أن نعالج المسائل التشغيلية والبرامجيات القائمة والأهداف ذات المراحل الأولى، أولا عن طريق الاتصال بنطاق التنمية وطرائق التعاون والحدود التي تُنفذ.
الاتصال الأول ليس إرسال كلمة سر أو معلومات حساسة غير حساسة.