Home / FAQs العقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريع
QUESTION & ANSWER

ما هي المخاطر التي قد تُخفيها من انخفاض سعر الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات؟

وقد ينشأ انخفاض الأسعار عن إعادة استخدام النماذج، والنطاقات المفقودة، ونقص الموظفين، أو الاعتماد في وقت لاحق على رسوم التغيير، وهو ما لا يمثل بالضرورة كفاءة أكبر، وأسعار مقارنة العروض هي مواءمة الطلب والتفاعل والبيانات والاختبارات والنشر ورمز المصدر والصيانة، ولا سيما انخفاض الأسعار يتطلب توضيحات لأدوار الأفرقة وعبء العمل والاستبعاد.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

قد يكون الفرق في عرض البائع معقولاً، مثل وجود عناصر ناضجة، أو هياكل عالية للتأهيل أو مختلف تكاليف الفريق؛ ولكن إذا لم يغطي السعر تحليل الطلب، وتصميمه، واختباره، والمسؤولية المباشرة، قد يكون متوازناً بتقليص الجودة، باستخدام رموز المصادر غير المأذون بها، أو التغييرات المتكررة، أو التأخر في تسليم المشروع أو التخلي عنه.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

ما إذا كانت العروض الفردية تستند إلى نفس النطاق ومعايير القبولإدراج المرحلتين الاحتياطية والتفاعلية ونقل البيانات والاختبار والنشر:: ما إذا كانت تكاليف رموز المصادر، وترخيص الأطراف الثالثة، والموارد السحابية، والصيانة منفصلة:: ما إذا كان عدد الأفرقة ودورة المدخلات والعرض مطابقا منطقيا
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

وأرسل موجز للمشروع نفسه وقائمة بالمسائل إلى جميع البائعين.

02

الاعتماد الرئيسي

وطُلبت إيضاحات بشأن عبء العمل والطريق التقني وإعادة الاستخدام والافتراضات الرئيسية.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

:: تقييم نوعية التنفيذ الحقيقي من خلال التشخيصات الصغيرة أو المعالم.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

وتقاس تكاليف الصيانة والتغيير والاستيلاء على مدى ثلاث سنوات قبل اتخاذ القرار.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

ولا يتضمن نظام الإدارة مخططا منخفض التكلفة سوى نموذج للنهاية الأمامية وقاعدة احتياطية مشتركة، ولا يصدّر بيانات كاملة أو يُصدر رمزا للمصدر الذي يُعدّ نهاية الخدمة، ويقتصر على كل تعديل لاحق من جانب المنبر إذا نظر إلى السعر الأول.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

ويُعتبر أن الاسم الوظيفي هو نفسه، وبالتالي فإن المسؤولية عن التنفيذ هي نفسها.

تقبل نطاق " واسع النطاق " ، ولكنها لا تزال تحمل علامات ثابتة

لم تحرز أي نتائج مرحلية قبل الدفع، ولا توجد فرص خروج للمشاريع المنخفضة الأسعار

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

والأسعار المنخفضة ليست مشكلة في حد ذاتها، وليس من الممكن شرح كيفية تطابق السعر مع نتائج العمل والمسؤولية الطويلة الأجل التي هي إشارة الخطر.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع