تحديد التناقضات الأساسية من سلسلة الأداء
وتشمل المكاتب الاستشارية المعنية بالمسائل الإدارية الفصل بين التزامات المبيعات والقدرة الإنتاجية، وعدم الشفافية في التقارب بين المواد، والتسويات المتكررة للخطط، والاعتماد على الإبلاغ اليدوي عن التقدم المحرز في الموقع، والتفاوتات في حسابات الجرد، وهذه المشاكل مترابطة وتتطلب تحليلا من نهايتها إلى نهايتها.
ويوصى بتسجيل العملية الحقيقية للعرض وشذوبه، أي طلب الشراء والإنتاج والتخزين والتسليم من الترتيب النموذجي.
إنشاء قاعدة موحدة للمواد والعمليات والنظام
والبيانات الأساسية غير موحدة، ومن الصعب تصحيح التخطيط والاستلام والإبلاغ وتحليل التكاليف.
ولا يتعين أن تكون الإدارة مثالية مرة واحدة، وتغطي المنتجات الرئيسية وخطوط الإنتاج الرئيسية، وأن تستكمل تدريجيا القواعد المعمول بها.
الخطة المتطابقة والموقع والجودة
وتتولى شركة ERP مسؤولية الأوامر والمواد وخطط الموارد، وشركة MES أو نظام تنفيذ الإنتاج هي المسؤولة عن إصدار أوامر العمل، والإبلاغ في الموقع، وسجلات الجودة، وحالة المعدات.
وفي حين أن مدونات المحامين والمحطات المحمولة وشراء المعدات يمكن أن تقلل من الحمولة في الموقع، فإن حجم الجسيمات ينبغي أن يخدم أهداف الإدارة ويتجنب إضافة عبء عمل على الخط الأمامي إلى " وفرة البيانات ".
- النظر في التقدم المحرز في الوقت الحقيقي حسب النظام والعملية
- التحديد المبكر للمواد المفقودة وحالات التأخير وشبه النوعية
- بيانات عن الرواسب والملابس والدموع واستخدام المعدات
تحقيق الاستخدام الأمثل للتوصيل والجرد والتكلفة مع البيانات
والنظام مستقر ويتيح تحليل معدل تنفيذ الطلبات ودورات الإنتاج والمنتجات الجارية، ودوران المخزون، ومعدل النجاح الوحيد، وتكاليف الوحدة في الوقت المناسب، ويحدد العناصر الرئيسية التي تؤثر على الأرباح.
وتتجلى قيمة عملية التصنيع القائمة على المعلومات في نهاية المطاف في عمليات التسليم الأكثر موثوقية، وانخفاض المخزونات، وزيادة الجودة المستقرة، وزيادة الشفافية في التكاليف، بدلا من عدد المحطات الطرفية المنتشرة.
إدماج الصناعة التحويلية من قراءة الاستنتاجات إلى مدخلات المشاريع
وتتمثل المشكلة الأكثر احتمالا بعد قراءة المواد المنهجية في قبول المبادئ التي لا تترجم إلى الخطوة التالية، ويقترح أن ينظم رئيس العمليات حلقة عمل مصغرة مدتها 60-90 دقيقة، يختار عملية واحدة فقط ولا يعجل بمناقشة المنبر الكامل.
الخطوة 1: إنشاء مركز وخط أساس العينة الحاليين
وفيما يلي آخر المهام العادية وغير العادية والمتمثلة في الحدود التي تدور حول " تحديد النزاع الحقيقي من سلسلة أداء الطلبات " : كمية التجهيز في الشهر، وفترة الانتظار، والوقت الفعلي لتجهيز العمليات، ومعدل العودة إلى العمل، ونقاط الاتصال اليدوي، وعواقب الأخطاء، والأدوات الحالية.
الخطوة 2: توضيح الإغلاق الأولي وعدم اتخاذ إجراء
وتهدف المرحلة الأولى إلى السماح بتشغيل سلسلة من السلاسل وإعادة تعقبها، بدلا من تكديس جميع نظم إدارة الإنتاج، ونظم إدارة الإنتاج، وأوامر التسليم في نفس النسخة.
الخطوة 3: النتائج التقنية المطابقة للأدلة الهندسية
ويحتاج مشروع المعلومات إلى تحديد المسؤوليات الرئيسية عن البيانات، وحالة العمليات، والطابع الميداني، والتوجيه المتزامن بين النظم والتعويض عن الشذوذ، ويعقب ذلك فحص لمعرفة ما إذا كان معدل الاستخدام قد انخفض بمضاعفة الدخول، والانتظار، والعودة إلى العمل، والتجميع اليدوي.
الخطوة 4: الاستلام والتفتيش والانحراف عن نفس العيار
وعلى افتراض أن العملية الأصلية تعالج ٦٠٠ مهمة شهريا، ومتوسط ٢٠ دقيقة، ومعدل عودة ١٠ في المائة، يمكن وصف الهدف بأنه " تخفيض بنسبة ٢٥ في المائة في المتوسط بعد ستة أسابيع من الخط، في ضوء التعقيد الشديد للمهمة، ومعدل عودة لا يتجاوز خط الأساس الأصلي " ، وهذه المجموعة من الأرقام لا تبين سوى طريقة القياس ولا تمثل أي نتيجة من نتائج العملاء؛ ويجب تحديد المؤشرات الرسمية على أساس المؤسسة.
- المواد التشغيلية: رسوم بيانية ودور وبعثة عينة، والمسائل الراهنة وبيانات خط الأساس
- المواد التقنية: جرد النظم، والتفاعل، والوصول إلى البيانات، والبيئة النشرية، والاحتياجات الأمنية
- مواد المشروع: نطاق المرحلة الأولى، والاستبعادات، ومصفوفة المسؤولية، والمعالم، وآليات التغيير
- مواد الاستلام والتفتيش: مجموعة الاختبار، وسجلات التنفيذ، وقائمة أوجه القصور، واستفسارات المؤشرات، ووثائق التسليم
وعندما يتم تحديد هذه المواد بالاشتراك بين الأطراف التشغيلية والتقنية، تدخل الطريقة المستخدمة في المادة فعلا في المشروع، وإذا لم تكن البيانات الرئيسية أو الإذن بالتفاعل أو الشخص المسؤول قد وضعت، فإن الخطوة التالية المنطقية عادة ما تكون تشخيصا محدودا أو PoC، بدلا من الالتزام الفوري بإتمام فترة العمل وبأسعار إجمالية ثابتة.
تنفيذ منهجية عمل المشاريع
- نظام التصنيع الرئيسي لتخطيط أداء النظام
- أولاً، سنُعدّ البيانات الأساسية عن المواد، و الـ "بي أم"، و العملية، وما إلى ذلك.
- إتاحة عملية جمع الأموال الميدانية مباشرة لأغراض التنفيذ وتحسين التكاليف
مواصلة التوفيق بين القضايا المشتركة في صنع القرارات في المشاريع
أي نظام ينبغي أن تستخدمه المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم أولاً للحصول على معلومات؟
وتستخدم هذه العملية لتحديد أولويات المنتجات الناضجة، التي تتطلب قدرات متباينة أو تكاملا معقدا قبل النظر في التكييف، والهدف الأول هو توليد حلقات مغلقة وبيانات موثوقة من نهاية المطاف، بدلا من تغطية جميع القطاعات في وقت واحد، ويجب على الإدارة أن تعين زعيم الأعمال ومعايرة واحدة.
إجابة كاملةاختيار المعلومات المؤسسية والتكامل وإدارة البياناتكيف ينبغي معالجة أوجه عدم اتساق البيانات في النظم المتعددة؟
وقد يكون العميل والسلع الأساسية والتنظيم والمخزون والنظام هو المسؤولية الرئيسية عن مختلف النظم، مع الترميز الواضح، والمعايرة، والتزامن، والتوقيت، وتستلزم الاختلافات التاريخية جردا، وتطهيرا، والتحقق من صحة الأدلة، ولا يمكن استخدام أي نص للدفعات لإخفاء الأسباب الجذرية.
إجابة كاملةمعلومات عن الأعمال التجارية، وتكامل النظم، والنقلكيف تكفل هجرة البيانات التاريخية الدقة والقابلية للعكس؟
وتشمل هجرة البيانات وضع دليل للبيانات، ورسم الخرائط الميدانية، وقواعد التنظيف، والمسؤولية التجارية، يليه تعدد عمليات إعادة الاختبار، والتقديرات لا تقتصر على مقارنة العدد الإجمالي للمواد، بل أيضا على التوفيق بين المجالات الرئيسية، والمبالغ التجارية، والترابطات، والاختلافات بأثر رجعي.
إجابة كاملةاختيار المعلومات المؤسسية والتكامل وإدارة البياناتكيف تحسب مشاريع المعلومات في المؤسسة نواتج المدخلات؟
وتشمل المدخلات البرامجيات، والتنفيذ، والبيانات، والوصلات البينية، والتدريب، وتعديلات العمليات، والتوقف عن العمل، والنقل الطويل الأجل، ويمكن أن تأتي الفوائد من دورات أقصر، وقوائم جرد أقل، والأخطاء الأقل، والعائدات السريعة، والامتثال والشفافية في الإدارة.
إجابة كاملةالحاجة إلى مزيد من التحليل في سياق الحالة الراهنة للمؤسسة؟
ونقدم المشورة التقنية في مجال تكنولوجيا المعلومات، وبناء المعلومات في المؤسسة، وتوقعات مشاريع البرامجيات، وتصميم المنتجات، وتقديم الخدمات في مجال تقديم الخدمات في مجال النظم.
